25、誰真正帶過團隊？！

對方指一下不遠處的停車場，說："要不找個地方聊聊？開車了嗎？去哪兒合適？我可以跟著你。"

"呃……我正好今天沒開車，晚上幾個朋友約我吃飯，恐怕要喝酒就沒開。"旁邊的施穎從眼角瞥一眼曹原，發現他的臉居然一點都沒紅。

"哦，那就晚上等你飯局結束吧，正好我也有事，得挺晚以後才有空，我把手機號留給你。"

曹原在手機上記下對方的號碼，問道："請問您怎麼稱呼？"

"哦，我姓許，許克，你叫我Kevin好了。"許克說完，笑著把右手的食指和中指併攏舉到太陽穴的位置向外一甩，來了個美國大兵式的敬禮，然後轉身朝自己的別克凱越走去。

"Ke-，"曹原只發出半截的音卡在嗓子里便乾脆放棄了，沖施穎一撇嘴，"好好的中國人叫個鬼子名兒，煩人！"

曹原在安惠橋北面下了公交車，一路走到亞運村裡面的匯園公寓，總算看到了黃底黑字的上島咖啡大號招牌。許克已經先到了，招呼曹原坐下以後說："這家上島還不錯，比其他幾家分店最大的好處就是parking方便。"曹原捏捏酸疼的雙腿，心裡有氣但沒說出來。許克問道："我到你們九幫網看了，感覺做得挺好的，但還沒時間註冊，你們做了多久了？"

"七個月吧。你們的茅……謀房網呢？應該做得挺早的吧？"

"今年元旦正式上線的，快十一個月了。"

"我覺得你們做得特別專業，你們以前是專門做裝修或者建材生意的嗎？"

"哪裡，我們是地地道道被逼上梁山的。"許克笑了，"我自己一直是在外企做，另外幾個搭檔也都是白領，沒一個懂建材家裝的，都是自己家買了房子要裝修，吃大苦、受大累、上大當、遭大罪，我們幾個碰到一起就商量做個網站，把所有要裝修房子的人都聚到這個網上，建材方面的團購只是一個方面，還有論壇、諮詢什麼的。"

在建材城碰壁后曹原和施穎回去就急忙在網上做功課，這才發現專門做建材團購的網站已經為數不少。施穎有些氣餒，剛想到一個新業務方向卻原來早已不新了，而且隔行如隔山，團購馬桶和團購培訓課程就是大不一樣。曹原卻絲毫不以為意，他看出謀房網也剛起步沒多久，在同類網站中屬於中游，從Alexa綜合排名來看甚至比九幫網還稍低一些。挺好的合作對象嘛，曹原想，連競爭對手都可以合作，彼此互補的就更可以了。

"你們之間是什麼樣的合作模式？成立公司實體了嗎？"曹原問。

許克有些遲疑，見曹原一臉真誠也就直言以告："還沒有。我們幾個人都還沒從各自的公司出來，全算是parttime吧，而且想法也都不一樣，有的純粹是興趣甚至就是熱心，根本不打算有什麼回報，所以我們曾經想過是不是乾脆做成公益性質的網站算了；還有的是走一步看一步，如果網站做起來了再全力投入，否則就還干他的白領；當然也有真想做一番事業的，相信有一天謀房網可以走到IPO。"

曹原清楚許克自己就是他所說的這最後一種人，但曹原也清楚在創業團隊中幾乎無一例外都有一種現象：比方說實際上你投入的精力和心血只有大概百分之五十到七十，但你往往自認為已經付出了百分之百，而在他人眼裡恐怕就連百分之五十都不到，有的甚至覺得你根本沒付出。曹原日後把這一現象總結為"望遠鏡效應"：團隊中每個人手裡其實永遠都握著一隻無形的望遠鏡，當需要檢視自己的貢獻與付出時便用望遠鏡放大來看，而當檢視他人的貢獻與付出時便一律把望遠鏡倒過來拿，自然成倍地縮小了。

當彼曹原早已非此曹原的時候，有次他在電視節目中闡述了曹氏望遠鏡效應說，在場嘉賓一致認同這一現象的存在並紛紛指出這源於人性的自私、愛己以及主觀偏見之類，曹原對空談理論一向反感，便說源於什麼並不重要，我只關心團隊應該怎樣避免或制約望遠鏡效應的危害。眾人各展所長，有的說團隊要樹立奉獻文化，要少看自己的功勞多看別人的苦勞；有的強調團隊中溝通至關重要，惟有換位思考才能彼此理解；有的說團隊要有堅實深厚的感情基礎，成員彼此默契寬容就不會有矛盾。曹原忍無可忍說一句："放屁！你們全都是紙上談兵，誰真正帶過團隊？！誰又真正帶過創業中的團隊？！"這下炸了窩，眾位嘉賓斥責抗議、現場觀眾目瞪口呆，編導忙出面打圓場說這個話題確實很有意義，還請各位配合繼續錄下去。曹原傲然四顧，侃侃而談："教育沒有用，溝通也未必解決問題，靠感情？堅實深厚的感情？我告訴你，無數事實證明，最脆弱最靠不住的就是感情！那靠什麼？……"