孤獨是領導者的附屬物（1）

孤獨是領導者的附屬物

杜博瓦：

我曾擔任過管弦樂器的演奏者，後來放棄了這份工作，選擇了成為一名演奏馬林巴琴的獨奏者。實際上，我從下定決心放棄管弦樂演奏之後，經歷了一段艱苦時期，除經濟上的困難之外，還有來自所選之路的精神壓力。

恐怕戈恩先生也是如此，以前所走過的路，除了艱辛，也有過無論怎麼走也在孤獨的深淵裡徘徊的時期吧？

戈恩：

是的，的確如您所想的那樣。

杜博瓦：

果然是這樣啊！那麼您是如何克服那段艱辛的時期的呢？還有您克服的動機是什麼呢？能給我們說一說嗎？

戈恩：

所謂孤戰，在很多情況下，是任何人都會發生的事情。逃避感，不僅僅在事情進展不順利的情況下存在，即使在事情進展順利的情況下，也同樣會存在。然而，只有自己身處於這種孤立的情況下，才能有切身的體會。

這種情況是必然的，特別是當你扮演領導者的角色時。當然說到領導，不僅僅指公司高層這麼簡單。即使是工廠的廠長、小組的組長，或者是某些項目的項目長等等，只要是站在領導組織或者個人的立場上，都稱之為領導者。作為一名領導者，在行動的時候，許多想法都不會同手下的員工分享，這就存在員工不贊同領導意見的問題。這種情況是極其普遍的。

假若陷入孤立的狀況，就應該試著自問：「我是不是錯了？」或：「為什麼自己會如此的孤立呢？」最不該產生這樣的疑惑：「大家真奇怪，為什麼都不理解我呢？」或是以責備他人來作為整個事情的完結。

杜博瓦：

也就是說要試著客觀地看待自己的想法，只有在經過深思熟慮以後還覺得自己是對的情形下，才能信心十足地堅持，並為自己打氣。而且在執行的過程中，不能有抱怨的想法，不能責怪別人對你的不理解，就如《聖經》中所表述的那樣，人們看著耶穌基督被釘在十字架上而袖手旁觀，耶穌說道：「主啊，請原諒他們，因為他們什麼也不知道。」就是這樣客觀地看待每一個問題，不能在信息不對等的情況下輕易地下決定。堅信自己，就需要理解那些不理解自己的人，直到有一天他們也理解了自己為止。