發動群眾搞土改：合理的薪酬

發動群眾搞土改：合理的薪酬解放軍在成立開始的20餘年曆程中基本上始終在戰略上處於劣勢。其轉折，是在東北立足、發展的1947年。從這一年開始，解放軍從數量和質量上絕對超過了國民黨軍隊。但是，有一段歷史細節往往被人忽視，而這個細節，卻決定了這個轉折。抗日戰爭勝利后，中國**制定了「向北發展，向南防禦」戰略，當時選派了大批人員奔赴東北。當時，國民黨也看中了東北。美國人也派遣飛機、輪船，急速調運去數十萬裝備精良的國民黨部隊。國共雙方在東北展開廝殺。由於部隊裝備、兵源等諸多問題，先期佔領東北的解放軍，很快被國民黨逼到了南滿一帶。當時，東北群眾對全副美械裝備武裝起來的「**」熱烈歡迎，而對身著土灰布軍裝、武器也很舊的**軍隊，則比較冷漠。這也是解放軍先期在東北失敗的原因之一——缺少群眾支持。1946年7月，黨的東北局召開擴大會議，討論通過由陳雲起草的《東北的形勢與任務》(簡稱「七七決議」)，強調發動群眾搞土改、建立根據地的必要性。記得年輕時曾看過一部小說《暴風驟雨》，講的就是東北土改的故事。1948年，遼瀋戰役打響，解放軍喊出的口號已經是「保衛勝利果實」了。那些分到了土地、當家作主的農民，把丈夫、兒子送到了**領導的部隊中，成為消滅國民黨軍隊的主力。1949年，東北解放軍出關。這時的第四野戰軍已由3年前解放軍進入東北時的10萬人發展到120餘萬人的隊伍。沒有土改，就不會有廣大農民參與到這個組織中來。企業的凝聚力，一方面來源於企業的前景，員工為了發展與夢想而工作；另一方面，則源於企業的物質待遇。我們常常發現這樣的事情：處於上升期的企業，由於市場競爭的需要，員工的報酬並不高，但由於有預期，企業對其照樣有吸引力。但在市場處於低谷、企業處於困難的時候，企業反倒需要格外注意員工的物質待遇問題。香港特別行政區長官董建華先生是個非常優秀的企業家。1986年，國際市場出現周期性變化，航運市場處於低谷，而東方海外公司由於在市場**時期造了大量高價船，此時給經營造成巨大困難。面對企業困難，董先生作出的第一個決定是，按照慣例為員工加薪。這一舉動，感動了員工，也為企業保留住了人才。10年後，國際航運市場再次處於低谷，董先生對來拜訪的中遠集團總裁深有感觸地講：企業處於順境時倒不見得非要加薪，但企業困難時，是萬萬不要減薪的。