《中國近衛軍》第十一章(1)

總隊常委會的最後一個議題照例是

「幹部工作」，將討論蘇婭和華岩的任職。給兩位主官彙報

「碰壁」之後，賀東航做了認真的

「通盤」考慮，除了幹部本身的任用，還考慮了各種相關的因素。他先找焦主任摸了底，同幾位副參謀長通了氣，然後向寧政委彙報。

賀東航先給寧政委的宜興紫砂杯里續上水。這茶杯容量頗大，造型古樸，是他前年到宜興開會買來送給寧政委的。

寧政委不喝茶，喜歡泡一些藥材喝。他不喜歡旁人問他泡了什麼好東西，紫砂杯子不透明，正合他意。

賀東航先彙報了司令部解決幹部應知應會問題的舉措，說不少幹部聽了政委的動員回去坐不住了，連夜翻箱倒櫃，把塵封多年的資料都找出來，訂了計劃通讀呢。

寧政委說這樣最好，要把基礎搞紮實，光靠突擊不行。賀東航說，我們儘可能從實際出發，缺啥補啥，不熬時間，不搞一刀切，不辦那些既勞民傷財又事倍功半的傻事。

寧政委笑了。說司令部先這麼搞一段，再總結一下，把政治部、後勤部也帶起來。

我早就在想，抓建設要有常性，只靠突擊是要出問題的。還要講科學。

都什麼年代了？訓練手段、方法還停留在上個世紀，那是不行的。賀東航接著檢查了自己考慮問題不全面，常常就事論事，忽視了用人的複雜性，確實要向首長學習……寧政委從花鏡的上沿看著賀東航，眼裡閃過一絲警惕。

賀東航進一步肯定了華岩的貢獻，說這個人潑辣，勤奮，協調能力強，是司辦主任的合適人選。

一查他的履歷呢，才發覺缺少基層的任職經歷，從當公務員、打字員就在機關，將來再發展可能受局限。

「我是這麼想的，能不能讓他到部隊去做點實際工作，比如到特支當個副政委，把部隊這一課補上，也便於將來再向上發展。」寧政委說：「這樣對特支的班子也是個加強。」這等於認可了。

賀東航把話題轉到蘇婭。

「蘇婭這個人，聽情況介紹還可以，來了表現不錯，文字說得過去。只是一個女同志，放到部隊和別的處都不太方便。能不能先放到司辦主任的位置上干一段，觀察一下，如果不行再調整。」寧政委稍稍皺眉，在小本上寫了幾個字。

賀東航又說：「上次彙報之後，出操下樓的時候葉總對我說，華岩和蘇婭各有所長，又各有所短，當司辦主任都不太理想。他說他是一家之言，讓我聽聽政委的意見，政委有經驗。」說這番話賀東航有點發虛。

葉總沒這麼說過。寧政委提名華岩當主任，僅僅表示對華岩的認可。而一旦這個意見進入運作程序，那就不是華岩能不能

「當」，而是黨委書記的意見要不要

「聽」了。它已經上升到了權威的高度：對這個提議的態度，就是對這個提議的提出者寧政委的態度。

黨委管的事情數幹部任用最複雜，而幹部任用又數主官意見分歧最讓人頭疼。

從理論上講，倆人意見不一致才好呢，設兩個主官就不排除倆人不一致，不一致才有爭論，才能達成一致走向最佳。

但在現實中，這種不一致既讓人打憷又讓人撓心。這就靠機關去協調。

協調是什麼？是兩位主官通過第三者進行的間接談判。談判就是妥協，妥協就是雙方把握住底線互作讓步，幾輪

「協調」下來，找到一個使雙方都能接受的折衷方案……所以，機關的職能有許多是體現在協調上。

好乾部兩頭牽，壞幹部兩頭搬。一個稱職的機關幹部，遇到主官間有分歧，就要千方百計縮小雙方意見的差距，把首長的認識和相互關係往一塊兒牽，而不能藉機搬弄是非。

當然，也有一些人游刃於兩者之間添油加醋，歪曲本意，搞得兩位主官的認識越拉越遠以至反目，他則從中漁利。

賀東航鄙視這種劣行。他給部下多次講過：主官和則部隊興，主官斗則大廈傾。

暗箭紛飛，相互猜忌，上班好像進了地雷陣，無心幹事何來政績，又哪有前程？

城門失火，殃及池魚，不要去做損人不利己的事情。寧政委摘掉花鏡站起來，身後那面鮮艷的國旗把他的臉映襯得紅艷艷的，使人看了心裡都有股紅紅的暖意。

「東航，我總在想一個問題，就是怎麼樣人盡其才。我們的幹部都是好乾部，就看怎麼帶，怎麼用。這就要用其所長避其所短。用就是一種鍛煉，一種培養。這樣，一大批幹部就會站在我們面前。」這就是同意了，還帶著讚許。

通常賀東航給寧政委彙報工作，寧政委如果滿意，會說

「東航……」如果還須深入探討，會語重心長地喊他

「老賀」，如果壓根就不同意，就喊他

「賀參謀長」，這就嚴肅了。賀東航又去找葉總。葉總嗯了一聲，繼續批文件。

賀東航站著就說：「出操下樓的時候，寧政委說司辦還是葉總接觸多，主任人選就按葉總意見辦吧，華岩缺了基層課，是不是到部隊解決個正團？讓我向總隊長報告一下。」葉三昆簽完了文件才抬頭：「司令部上報的東西最近有起色。幹部嘛，機關部隊都要乾乾，有好處，懂不懂？跟帶孩子一樣，對幹部不能溺愛！你賀東航還不是這麼起來的？」別看葉總對賀東航笑臉不多，但賀東航到他這來心理一般很放鬆，不用放警戒。

葉三昆看著他在部隊長大，他們的友誼是互以命換的。