成功的人生至少需要一張跳板(2)

也許一個不會對老闆彎著腰說「是」的員工可能不如那些「沒有任何借口」的員工更容易在一個職位上「做得久」，但人生的成功與否，比的並不是誰能在什麼職位上幹得更長—在香港被譽為打工皇帝的張永霖在電盈只做了三年，然後就被打入冷宮—坊間傳聞，他拿了4500萬元的離職金，但是他自己說沒有那麼多。他說他之所以能在離職之後自組公司，是因為他早就懂得「積穀防饑」。

對於我們每個人來說，我們必須懂得即使做到「打工皇帝」，還有可能失寵下台—既然這樣，不如早一點給自己「積穀」。你必須在一開始工作就明白一點，你的老闆並不會因為你是一個全然聽命於他的員工就保證提拔你，或者永遠不讓你失業，如果有一天你發達了，你昔日的老闆沒準兒還毛遂自薦到你帳下來呢，世間的事原本就很難說。

因此，你要懂得珍惜你的時間—你要在最短的時間內掌握你這個位置所需要的技能，之後你就要開始尋找機會。我說的尋找機會並不是說要你阿諛奉承，你不必那樣—我給你講一個故事，名字叫「勇敢地敲開老闆的門」，說的是有一個人，在一個著名企業做了很多年，但是頂頭上司一直沒有提拔他，連他的下屬都被提拔了，但是總是輪不到他，這個人很苦惱，有一天他敲了老闆的門，問老闆他還有沒有被提拔的希望。老闆對他說，沒有，至少在這家公司沒有。

這個人謝了老闆就出來了，他人到中年，不可能輕易辭職，家裡還有老婆孩子，但是他從那天起就對自己在本公司發展不抱任何希望，他到處尋找機會，終於找到了一個機會—現在他是另一家著名公司的CEO。請你相信這個故事是真實的，我之所以不肯把當事人的姓名和公司名字說出來，是不想引起不必要的麻煩。假如你懷疑這個故事，那麼就請你去查查那些在中國的外企，他們的CEO有幾個不是跳來跳去的？

北京甲骨文華東暨華西區董事總經理李紹唐—連他自己都說，如果不是因為「勇敢表達」，老闆如何才能在滿眼人才中發現他—既沒有任何家庭背景、又沒有留過洋、而且還沒有MBA學歷。在被任命為甲骨文台灣地區分公司總經理時，他曾令業界跌破眼鏡。而當他以「心誠業勤」的領導管理風格，實現公司業績逆勢成長時，再次跌破眾人的眼鏡。

據報道，李紹唐從小家境貧寒，並沒有很深的家庭背景，大學畢業后，從眾多競爭者中幸運地進入IBM，兢兢業業地從底層做起。他在接受採訪的時候，曾經這樣說：「我要奉勸年輕人，出了社會，你要敢於敲你老闆的門，否則你怎麼知道什麼時候你該離開，自己有沒有前途？」

李紹唐不僅去敲老闆的門，也經常去敲公司里那些高階主管的門，問他們：「你可不可以告訴我，如何才能做到你現在的位置？你認為自己的核心競爭力是什麼？」在IBM工作的第15年，李紹唐已經做到協理。40歲時，他勇敢去問老闆，「你老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？」

得到的答覆是：「機會不大」。

IBM人才濟濟，企業文化非常強調「輩分」與「派系」。上司告訴他，在他的前面至少排了十個人。即使他願意等，只怕輪到他，也是30年以後了。如果在IBM做到退休，可以領一筆數目不小的退休金，但是李紹唐的夢想是做CEO，所以，他開始尋求IBM之外的機會。在耐心等待了兩年半之後，他等來了甲骨文台灣總經理的空缺。2003年6月，李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區董事兼總經理。

很少有人像李紹唐那樣，敢單刀直入地去問老闆：「在未來三五年內，我是否有往上升遷的機會？」

「如果我繼續保持努力，未來有哪些升遷機會？」

「如果我要做到某某職務，還欠缺哪些條件？」

其實，想穿了就沒什麼不敢問的—大不了得到一個否定的答覆，又有什麼關係？總比死呆在那裡，每天都在心裡盼著今天老闆該高看自己一眼強吧？記得採訪張瀟清的時候，她曾經跟我說，只要有人跟她抱怨說現在的公司不好，或者老闆不重視自己，她就會勸那個人：「算了算了，反正你也不喜歡呆在那裡，趕緊看看有什麼更好的去處，你就把這個地方當做一個跳板好了。」

我想我要對你說的意思也是一樣，如果你想獲得成功，你就需要一塊跳板；如果你離成功的位置太遠，你就需要找到那些真正賞識你才華的人—中國有個成語叫「貴人相助」，你需要找到你生命中的貴人，就是那些肯給你機會的人。效命於一個只相信用所謂的「軍法」管理企業的人，那對於你來說，是在貶低你的價值—你要成功，至少首先要選擇成功的方向，那些坐在辦公室里把自己幻想成總統和司令官的老闆，是沒有希望的老闆，你跟著他們怎麼可能有出頭之日？再說，人降低自己做人的底線是沒有止境的，這就像人的貪婪也是沒有止境的—如果你的老闆是一個妄自尊大的人，你無論怎樣做，他都覺得你還不夠—你已經不提供任何借口了，但是他覺得你還是對不起他，因為他給你發薪水了，這薪水他原本可以發給別的人的。我認識一個公司的中層管理人員，他永遠認為他的員工要對他感恩戴德—他最喜歡說的一句話就是：「我其實是可以炒了你」。他的一名手下因為無法忍受他的頤指氣使，負氣辭職，幾年以後這名手下相當出息，成為其他公司的銷售總監，連續數年使公司銷售業績穩步增長。但是當初的這名頂頭上司不僅毫無愧色，反而說，如果他不是因為在我手下干過幾年，他怎麼能有幾天這樣的成果？話傳到銷售總監的耳朵里，銷售總監笑笑說，我現在不恨他，我只是希望他乾的時間越長越好，因為他乾的時間越長，他毀掉的人就越多，他的公司就越差，根本不用我去收拾他，他就完蛋了。當然他本身也不配成為我的對手，更何談感謝還是仇恨？