第1084章 王子酒店
瑞惠金融接手了整個西武。
它們賣掉了一些西武的資產，尤其是關停了和賣掉了一些虧損嚴重的滑雪場和高爾夫球場。
經過堤義明和瑞惠兩次甩賣后，現在的西武總資產還剩下617億美元，扣除商譽等虛擬資產的話，只有489億美元。
總負債270億美元。
負債比55.2%。
聽起來是不高，但如果計算利息的話，負債比將超過60%。
而且前期堤義明為了償還一些到期債務，還借了差不多50億美元左右的高息貸款，這無疑加重了西武的償債難度。
如果拉平的話，未來五年西武需要償還的債務總額高達320億美元。
再來看營收。
西武的營收分為兩大塊。
一塊是『西武百貨系列』營收。
一塊是『王子酒店&度假村』的營收。
經過多年甩賣后，西武只剩下這兩大塊核心資產，其它的都賣光了。
先來看『西武百貨系列』營收。
之所以說系列。
主要是裡面包含了很多以西武百貨為核心的子公司。
比如西武鐵道、西武巴士、無印良品和吉野家。
其實『西武百貨系列』之前的核心企業，並不是西武百貨，而是西武鐵道。
鐵道就是地鐵。
跟華夏不同，東瀛的地鐵是允許私營的。
很多大型百貨公司，像西武、東武、阪神阪急等等，扒開這些大型百貨公司的皮，裡面都是一家家地鐵公司。
想要富先修路，這個道理可以說放之四海皆準。
當有了便捷的交通，財富也就來了。
這些地鐵公司為了賺錢，就在地鐵沿線搞開發，所以東瀛很多地鐵站出口都位於百貨公司、超大型酒店、體育場、公園等，都位於地鐵站上蓋。
西武就是典型。
西武百貨、王子酒店，豐島園、西武園兩大遊樂場基本都是如此。
經過多年發展，西武鐵道現有路線的總長為179.8公里，營業路線長176.6公里。
主要分為池袋線系與新宿線系。
擁有各種類型車輛1238輛。
以及14個車輛基地。
只有地鐵還不夠，公交車，也就是巴士也是公共交通的必要補充。
所以除了西武鐵道，還有龐大的西武巴士。
後者跟西武鐵道一樣，主要位於東京和琦玉縣，運營通勤巴士、觀光巴士、長途巴士，同時也出租巴士。
旗下擁有近1500輛不同類型的大巴車。
年營收40億華夏幣左右。
再加上無印良品和吉野家。
整個『西武百貨系列』五大公司加起來總營收突破百億美元。
但西武鐵道和西武巴士的營收有限，西武百貨和無印良品的零售利潤太低。
凈利潤只有15.5億美元。
徐良放下筆。
整個系列，西武百貨是絕對的核心。
近70億美元的總營收佔了全部營收的七成。
西武百貨旗下兩大系列。
西武和崇光。
西武主打高端百貨，在東瀛擁有24家店面，基本都是自持物業。
香江和華夏內地的西武百貨都是潘迪生的產業。
早在九十年代的時候，潘迪生旗下的迪生創建就取得了西武百貨的海外經營權。
算上這些繳納授權費的店面，西武百貨總計有32家。
徐良對海外的西武百貨不在意，甚至還有些慶幸。
西武百貨在東瀛還有得賺，在華夏簡直十死無生。
看著24家西武百貨的資料，徐良忍不住心道。
「我倒要感謝堤義明了。」
這個雄心萬丈的傢伙什麼都想爭第一。
反應在西武百貨上就是巨大的營業面積。
東瀛普通百貨公司的建築面積基本都在三四萬平米，五萬平米以上都算是巨大了。
但堤義明不一樣。
池袋本店將近20萬平米，澀谷店將近11萬平米，大阪店10萬平米，哪怕是最小的長崎店也有6.5萬平米。
24家店面總計營運面積184萬平米。
它們寄託了堤義明成為東瀛高端零售巨頭的野心。
他幾乎成功了。
在八十年代的時候，西武是東瀛高端百貨第一。
可惜這個勝利果實還沒品嘗多久，就被美爹一紙廣場協議打落雲端。
不過對徐良而言。
這些面積巨大的百貨公司，給了他足夠的改造空間。
好好設計的話，成為主導周圍五公里範圍內『一站式家庭購物和休閑娛樂』的商業中心，足夠了。
反而是後期合併的崇光百貨。
不同於地鐵上蓋的西武百貨，崇光只是單純的百貨公司。
而且自持物業的比率也遠不像西武這樣百分之百，除了位於城市核心區的店面，其它都是租賃。
巔峰時的崇光百貨在東瀛店面近30家，在海外還有25家。
2000年的時候，難以為繼的崇光百貨破產了。
然後被西武百貨合併。
合併后的西武百貨為了減少支出。
關閉了崇光百貨旗下所有沒有物業權的店面。
直接把東瀛國內崇光百貨的數量壓縮到了11家，海外也只剩下12家。
扣除海外那些只授權，不實際經營的店面。
整個崇光·西武百貨，國內有33家，海外有21家，總計64家。
但海外直營的崇光百貨店只有9家。
需要強調的是，崇光百貨的商業面積遠沒有西武百貨那麼巨大，大阪的總店只有8.4萬平米，剩下的基本都在四五萬平米左右。
11家店，總營業面積只有63.4萬平米。
從營業面積論，崇光西武百貨是東瀛最大的百貨連鎖店。
從營業額論，僅次於百貨巨頭『高島屋』。
如果沒有近百億美元的債務，這是一筆讓人羨慕的巨額資產。
徐良翻了翻，用筆把琦玉縣西武百貨的名字圈起來。
想了想又劃掉了。
「還是讓他們自己決定從用哪一家做試點吧。」
再就是『王子酒店&度假村』。
準確的說應該是『王子酒店』。
王子酒店滑雪場。
王子酒店高爾夫球場。
王子酒店遊樂園。
王子酒店水上樂園。
王子酒店水族館等等。
有的只有酒店一種業態，有的是兩種，三種，甚至更多的複合業態。
當然，並不是所有王子酒店都有附加業態，但這種度假村形式的王子酒店佔據了絕大多數。
就像有些王子酒店是純商業的豪華酒店一樣，也有一些業態獨立存在。
比如西武旗下的豐島園和西武園。
前者1921年開園，直徑已經有八十多年，創造了東瀛多個第一。
世界第一家室內滑雪場。
世界上第一座流動游泳池等等。
巔峰時期，豐島園每年有400多萬遊客，是東京人的後花園。
可惜就算是屢屢修復，園區的設施也不可避免的老化了。
再加上消費降級。
目前每年的入園人數已經下降了一半。
再就是西武園，西武園雖然比不上足有27萬平米佔地的豐島園，但也有21萬平米。
除去迪士尼，就他倆最大。
徐良簡單把西武旗下的旅遊資產劃分了一下。
大致可以劃分為34家純商務酒店，39家度假酒店，以及兩個巨型遊樂園。
從這個角度看，王子酒店集團跟環球旅遊集團真的很相似。
只是後者沒有純碎的商務酒店業務。
至於兩家融合？
徐良很乾脆的放棄了這個念頭。
環球旅遊集團旗下有很多紅色旅遊產業，根本不可能交給東瀛公司運營，否則一旦被曝光，太影響生意了。
寫寫畫畫，腦海里對於西武集團的整合方案也逐漸成型了。