28.第三篇捨我其誰（7）

117服從是軍人的天職。世界上所有的軍隊都強調絕對的服從。捨我其誰軍人自進入部隊的那天起，戰士就遵照「命令就是命令，沒有原因，只有服從」的信條。可以說沒有絕對服從的軍隊稱不上合格的軍隊，不服從的戰士就不是真正的戰士。中國人民軍隊的戰士的服從精神更是舉世無雙的，對於所有官兵來說，命令就是一切，即使要他們為了掩護戰友而去犧牲自己，他們也絕對地服從。抗美援朝戰爭中的邱少雲就是這樣一位英雄。邱少雲，這是個為中國人銘記的英雄。在抗美援朝時期，邱少雲和他的戰友奉命到敵人陣地附近潛伏，準備配合24小時后開始的戰鬥。按照上級的命令，進入陣地后，戰士們只能將臉埋在地上，雙手趴在地上，一動也不動地待命。當時他們距離敵人只有30米左右，一點兒不能動。如果被敵人現了其中的一個，就麻煩了，戰士也不能有任何動靜，更不能反擊。

第二天接近中午的時候，敵人盲目射的一顆燃燒彈突然落到邱少雲身邊，並且燒著了他身邊的野草。如果他站起來是可以撲滅身上的火苗的。但邱少雲知道自己是個軍人，要絕對服從命令。我軍陣地上的指揮員看到潛伏地冒起了煙火，連忙命令炮兵向敵人襲擊，擾亂敵人的注意力。但邱少雲連動都沒有動一下，直到最後被烈火奪取了生命，邱少雲也沒有動一下。這就是軍人的服從精神，邱少雲犧牲了自己，卻保住了其他戰友的生命；這種服從精神，保證了上級作戰計劃的順利執行。

戰士需要服從，員工同樣需要服從。其實，軍隊的服從和企業的服從本質上是一樣的，只是程度有所不同。軍隊的服從講的是既要服從長官的指揮，又要在某些況下犧牲個人的利益。比如說，要求大家既能從小事著手，做好手頭的每一件看似微小的事，又能密切關注周圍的局勢，在大事到來時，不生任何閃失。不要以處理好每件小事為滿足，在必要的時候要學會捨棄小範圍利益而顧全大局，這就是領導者素質的培養。因為，在危急存亡的時候，領導者的決策行為就會生迅速而巨大的作用。而領導行為就是高度地服從、誠實、專註以及自我犧牲。

其實企業也是這樣，在通常況下，每個人各司其職、各就其位，做好本職工作，而當企業突然遭遇一些巨大的危機時，就像一群士兵突然遭到炮火襲擊，這時候的服從便顯得尤為重要了。「服從第一」的理念如果不能滲透在每個員工的思想當中，公司是沒有展前途的，在市場競爭中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所

服從和忠誠，沒有忠誠就沒有服從，沒有服從就沒有一切。公司的戰略規劃都必須在員工的服從下才能實現，否則一切的理想都化作雲煙。挑起你的擔子責任是生命的意義，責任是生命的精髓。—職場·記

「天下興亡，匹夫有責。」中國人民解放軍更是把責任放在121第一位。在勞苦大眾受到軍閥的欺負時，人民子弟兵勇敢地舉起捨我其誰了革命的大旗；當中國受到日本的侵略，各族人民生活在水深火熱之中時，又是他們迅速對日本侵略者作出反應，先後動了平型關伏擊戰、百團大戰等戰役，給敵軍以致命的猛烈打擊。

1937年9月由中國工農紅軍改編后的國民革命第八路軍第115師派出先頭部隊進抵晉中大營鎮，查看地形開始提前作好準備。經過嚴密偵察和正確部署，確定在平型關地帶，以伏擊手段殲滅由靈丘向平型關進犯之敵。9月24日夜下起了大雨，但為了不錯過戰機，作戰部隊冒雨向預定地域進，按時進入伏擊陣地。

在平型關前，我軍精心布置了一個巨型「口袋」，只等日軍來鑽。等日軍到達時，立即使用各種武器，劈頭蓋臉向日軍打去，日軍頓時一片混亂。日軍雖遭到突然襲擊，但仍堅持頑抗。八路軍就吹起衝鋒號奮不顧身殺入敵陣，面對強敵，毫不畏懼，無不以一當十，前仆後繼，奮勇拼殺，最後殲敵1000餘人，擊毀汽車100輛，繳獲火炮1門，還有大批軍用物資等。