31.第四篇穩准狠快（1）

戰爭的勝利。***

在工作中，一個沒有目標的人當然只會挑輕鬆的任務，他們不可能主動去挑戰困難。然而對一個企業和團隊來說，所有成員先要明確幾個問題：我們是誰？我們能幹什麼？誰是我們的客戶？誰是我們的競爭對手？這樣才能準確地找到自己的位置，最後取得成功。如果沒有目標，就不知道任務的價值和意義，就不可能想辦法去克服種種潛藏的問題；有效的執行無從談起，更不可能獲得最終的結果。而所有優秀員工都有一個突出的個性：做事都有明確的目標。目標是對於所期望的成就的真正決心。太多的員工無法達成他們的理想，原因就是他們從來沒有真正定下工作的目標。沒有目標，什麼事都不可能生，你也不可能採取任何行動。員工在遇到棘手的任務時，就會隨波逐流，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，怎麼會去挑戰困難的工作？

要到達目的地，先得知道自己將往何處去。但是無數抑鬱不樂的員工，只想過一天算一天，他們不斷抱怨自己的環境，就像是一塊浮木，在人生的海洋上隨波逐流。能找到什麼樣的工作，便擔任什麼樣的職務，而且做事能省力就省力。似乎工作的目標就是混日子。

事實上，每一個優秀的員工，都在自己的成功道路上，不斷樹立更高的目標，不斷地向下一個高地起挑戰，改變自己的環境，決不讓環境成為自己成功路上的絆腳石，決不會在環境中為自己找借口。真正的人生應該是不斷去攀登更高的山，挑戰自己，才能得到更大的成功和價值，「無限風光在險峰」，最美妙的

來后就不要輕易改變。無論做什麼事都要付出時間和精力，如果你三天兩頭地更換目標，最終就會像那隻掰玉米的猴子一樣，一無所獲。如果你的目標很多，指引你前進的力量將被分割開來，每個目標都只能獲得這種力量的一小部分，從而使效力變得微弱，或根本就沒有效果。長遠的目標會督促你努力朝一個固定的方向前進，而不會隨便被其他事分散精力。

完成這個長遠目標的時候，你最好將它分解成若干個小目標，這樣你會現，其實你的長遠目標並沒有預期的那麼難。日本著名的馬拉松運動員山田本一，曾在1984年和1987年獲得國際馬拉松比賽的世界冠軍。當他被問及憑藉什麼取得如此驚人的成績時，山田本一總是回答：「憑智慧戰勝對手！」總所周知，馬拉松比賽主要依靠運動員的體力和耐力，爆力、速度和技巧都要給耐力讓位，更不用說什麼智慧。若干年後，山田本一在自傳中揭開了這個謎底。

「每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一標誌是銀行；第二標誌是一棵古怪的大樹；第三標誌是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。四十多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕鬆多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇倒了。」

設定一個可行的目標是你成功的前提。所謂可行，就是這個目標是可以通過你的努力達成的，因此制訂具體目標前必須了解自己的能力。目標設定不可過高或不切實際，但目標也不能定得太低，沒有挑戰性就沒有動力。對目標還要適時作調整：如果超出自己的期望，可以把期望提高；如果未達到自己的期望，可以把期望調低。達成了一個目標后，再制訂更有挑戰性的目標；失敗時要坦然，認真總結教訓，繼續朝你的目標邁進。139穩准狠快做最重要的事工作中有件明智事，就是精神集中；有一件壞事，就是精力渙散。—職場·記

拿破崙說，他用兵的訣竅就在於「在某一點上集中最大優勢兵力」。中國歷史上有很多集中兵力、以少勝多的軍事案例。薩爾滸戰役就是在明清之際的一次著名戰役，這場戰役直接扭轉了明朝與后金的軍事地位。1618年，由於預感到邊境的威脅，明朝政府任命兵部左侍郎楊鎬為遼東經略，進軍赫圖阿拉，消滅努爾哈赤的勢力。明朝計劃率領數十萬大軍兵分四路圍剿后金，會師赫圖阿拉。