6.年關難過，親信撂倒聶玉河（2）

為謀求企業展，聶玉河提出了一個「建立三個中心的總體改革思路」。***在公司內部大膽改革，有效地解決了機構臃腫、人浮於事、辦事效率不高的問題。聶玉河曾經在公司領導幹部會議上反覆強調：公司的改革與展，思想政治工作不能放鬆，特別是領導幹部的素質更應該加強……

為了抓好各級領導班子建設，集團先後調整各級領導班子45次，調整了集團下屬公司級領導318人，提拔了一批中青年幹部。關於聶玉河這段時期的工作，在集團的工作總結里有這樣的描述：從上到下形成了一個政治素質好、業務水平高、工作能力強的團結戰鬥的集團……

然而，這艘巨輪的掌舵人在上任不久，他的一隻腳便踏入了貪慾的泥潭，一而不可收。直到2005年從高位跌落，步履蹣跚地走進了秦城監獄。

剛從政府官員轉任企業領導幹部時，聶玉河還比較謹慎，但隨著生意場上燈紅酒綠的熏染，他的價值觀開始向追求生活享受、追求「生活現代化」、追求生活質量方向展。聶玉河從最初接收同事、部下的禮物覺得心虛，到慢慢開始「禮尚往來」，直到最後一次收受10萬元而心安理得。

2005年夏，北京市紀委根據舉報對聶玉河的問題展開調查，從聶玉河受賄1萬元的線索查起，陸續查出了更多和更嚴重的問題。接下來是「停職」、「雙規」、「雙開」。2005年10月，此案移送北京市人民檢察院。2005年11月1日，北京市人民檢察院反貪局對聶玉河依法批准逮捕。

人往來，年關前面是廉關

**的禮物正在路上，也在把官員送往監獄的路上。

古人說，來而無往非禮也。聶玉河喜歡與親信們「禮尚往來」，但這種禮尚往來在聶玉河這裡卻變成了有來無往。節日是一個溝通、交流、聯絡感的通道；禮物是一種促進人的介質。中國人素來講究禮尚往來，被稱為禮儀之邦。但有一部分人利用了節日，利用了「禮」，他們把節日變成了「賄場」，把禮物作為「升遷」的槓桿。本來雙向的「禮尚往來」，在他們的演繹下變成了單向的「禮上」往來，下級對上級，一級級之間把節日和禮物扭曲。在這種扭曲背後，有多少官員落馬於這些禮物，落馬在這些節日。聶玉河在法庭上稱「節前送購物卡在建築行業已成一種風氣。」

2001年至2005年間，聶玉河先後分別收受15人給予的現金、購物卡等款物，共計65萬餘元。

借春節受賄是聶玉河受賄的特點之一。先給聶玉河「上供」的是他的親信趙鳳一、王某某。2002年春節前夕，王某某和趙鳳一兩人到聶玉河家拜年，三人來到方庄順峰飯店一塊吃飯。分手時，趙鳳一把一個信封放到聶玉河的包里，說是給孩子的壓歲錢。後來聶玉河打開信封一看，是1萬元現金。

王某某和趙鳳一是一對搭檔，分別擔任集團第八建築工程公司黨委書記和經理。此後，每年春節給聶玉河的孩子1萬元壓歲錢成為趙鳳一的「年例」。

2004年春節前，趙鳳一送了一條魚給聶玉河，他將10萬元現金塞進了裝魚的袋子里。出門后，趙鳳一打電話告訴聶玉河：「魚袋子裡面有東西，千萬不要送人。」趙鳳一給聶玉河送禮不是白送的，他需要聶玉河的庇護。在集團，趙鳳一因為有了聶玉河這棵遮陰的大樹，才敢明目張胆胡來，最終因貪污受賄1100萬元而落馬。

趙鳳一與聶玉河一樣是一個非常有能力的幹部，他1996年年底臨危受命被派到城鄉建設八公司。那個時候，有著多年光榮傳統和優秀成績的城鄉建設八公司正處在輝煌后的低谷期，趙鳳一上任之初，就提出「重塑八公司輝煌」的口號，並專門請人用紅漆寫在了單位的牆上。

剛任公司經理的趙鳳一曾把全部精力投入到工作之中。1997年春節放長假的時候，趙鳳一單人值了6天班，而且每天都是早來晚走。因為城鄉建設八公司底子太薄了，很多人認為再能幹的人來了一年半年的也看不出什麼效益。但實際上，趙鳳一上任之後的第一年，公司就扭虧為盈。