第156章 風險隔離

西斯·凱恩斯說道：「當然有好處，而且好處不少。

設立一家獨立的信息諮詢公司，可以極大程度地保護您的個人創意自由和知識產權。

無論是您現有的作品，還是未來可能開發的新項目，都能夠被明確地歸屬於您的公司，而不是被萍果吞併。

這種結構確保了您不會因為簽訂合同而失去對自己創意的掌控權，這點尤為關鍵。」

見林楓認可似的點點頭，西斯·凱恩斯不緊不慢地繼續分析：

「蘋果這樣的科技巨頭，內部有嚴苛的知識產權歸屬條款，這一點毋庸置疑。

但如果您以個人身份直接參与，他們還是很可能毫不猶豫地要求將您的所有創意納入其公司的法律框架中。

這意味著，在您任職期間甚至離職后的若干年內，您的任何創新都可能被視為蘋果的資產。

這樣的安排對於一個以創意立身的開發者來說，無疑是極其不利的。」

「而以公司的形式合作則完全不同。」西斯·凱恩斯的語氣透出一絲篤定，「當以公司的形式進行合作的情況下，您僅僅是以一家獨立公司負責人的身份，為蘋果提供戰略諮詢和創意服務。

這使得合作的邊界被清晰地劃定，蘋果無法干涉您公司的其他事務，更無法對您未來的個人項目施加任何限制。

所有的創意和技術成果，除非在明確的合同條款中另行規定，都會歸屬於您的公司，而不是蘋果。」

她微微一笑，接著補充：「其次，以公司形式合作可以大幅提升您的議價能力和專業形象。

試想一下，如果您以個人身份與蘋果合作，他們會視您為一個天才開發者，這沒錯，但從商業角度看，您只是一個個體。

這種情況下，無論是合同條款的談判，還是利益分配，您的話語權都會大打折扣。

蘋果會覺得他們給予了您一個高位或優惠股權，已經是『厚待』，不會再進一步提升待遇或讓步。

但如果您成立一家諮詢公司，情況完全不同了。」

她放下手中的平板，語氣更顯嚴肅，「公司之間的合作，不是個人對個人的交易，而是一種更複雜、更對等的商業行為。

通過公司名義，您可以更加正式地提出合作條件，比如說以項目為單位收取諮詢費用、設定嚴格的交付時間表和明確的成果標準，甚至在某些條件下可以要求利潤分成或長期的合作權益。

這種層面的談判不僅讓您顯得更為專業，也讓蘋果在對待您的態度上更加慎重。

他們不會再以『個人天才開發者』的身份看待您，而是將您視為一家高端諮詢公司的創始人和領導者。

更重要的是，這樣做還能幫助您進一步擴大影響力，打造屬於您的品牌。

如果您以個人身份和蘋果合作，無論合作的結果多麼成功，最終的光環都會被蘋果的巨大品牌所掩蓋。

換句話說，外界只會看到蘋果的輝煌，而不會記得您在其中扮演的角色。

但以公司的形式合作不同，您可以藉助蘋果這個大平台，把自己的公司打造成高端創意諮詢和戰略指導的代名詞。通過蘋果的案例，向市場證明您的能力，從而吸引更多的客戶和資源。」

西斯·凱恩斯略微停頓了一下，觀察了一下林楓的反應，接著說道：「還有一點特別值得注意，那就是風險隔離問題。

您要知道，任何和蘋果這種巨頭的合作，都是機遇與風險並存的。

如果您以個人身份參與，萬一未來出現任何問題，無論是創意糾紛、合同爭議，還是蘋果內部的某些戰略調整，您個人將會直接面對這些麻煩。

而以公司名義進行合作，情況就截然不同了。

您的公司是一個獨立的法律實體，任何潛在的法律或商業風險，都可以通過公司來承擔和隔離，不會直接波及到您個人的名譽和資產。

事實上，這種結構不僅能保護您，還能讓蘋果更加重視您。

因為從企業的角度看，與另一家專業公司合作，比直接雇傭一個個人更具有戰略意義。

他們會更加慎重地對待合作關係，也會更願意在合同條款上做出讓步，因為他們知道您的公司代表的不僅僅是一個人的創意，而是一個團隊的智慧、資源和能力。」

她推了推眼鏡，目光堅定地注視著林楓：「最後，這種合作模式還能為您創造更多的衍生價值。

通過公司，您不僅可以和蘋果合作，還可以同時為其他企業提供服務。

這樣一來，您不僅能保持與蘋果的合作關係，還能進一步拓展業務領域，實現真正的多元化發展。甚至在未來，您的公司可以吸引投資、擴展團隊，甚至走向資本市場。」

「總而言之，」凱恩斯語氣逐漸放緩，卻依然堅定，「以公司形式合作，能在保護您個人權益的同時，最大化地放大您的商業價值和影響力。

這種模式不僅對蘋果有利，對您個人的發展更是至關重要。

它讓您在合作中處於主動地位，而不是被動接受條件。只有這樣，您才能在這場合作中實現真正的雙贏。」

「當然，這只是我的建議，最終的決定權還在您手裡。

但林總，我相信，您看得清這其中的利弊。」

林楓當然清楚這裡面的利弊了，看來專業的事情交給專業的人是對的，西斯·凱恩斯的這一通分析林楓覺得很有道理。

林楓用目光徵求李思雪的意見，對此李思雪也是持認同的態度。

事實上，搞信息諮詢服務其實挺常見的。

那些手頭有點信息資源又渴望變現的，其實都挺愛開一家信息諮詢公司。

李思雪就認識很多開信息諮詢公司的。

表面上，這些公司掛的名頭都很光鮮：什麼市場調研、企業諮詢、投融資服務，聽起來都是正兒八經的商業服務。

實際上呢，本質上還是利用信息差、利用關係網、利用後台的資源。

利用信息差提供信息資訊、利用關係網牽線搭橋，甚至還有一些直接就主打幫人平事的。

但純粹靠信息本身來提供服務的反而少。