十三、領導者選用人才的思想方法（1）

十三、領導者選用人才的思想方法

——厚德重能不避親疏

導讀：

企業的最大資產是人才。

因而，管理的另@外一個解讀又叫做借力。

借人才之力，

成企業之功。

如何用人？是方法，更是思想。

用好人才，是成就，更是責任。

培養和使用人才，是企業發展的根本問題。有無人才且人才能否發揮作用，從始至終都是影響事業成敗的關鍵所在。為領導者要從保障企業持續發展的戰略高度，去注重對人才的發現、培養和任用。

應當厚德重能。對人才的選用，是領導者思想方法的表現。首先，應舉其德，德即是人的品質，反映為做人的道德和責任。其次，要重其能，能即是人的才幹，表現為個人的智慧和能力。無德者，因有才而會亂政：無才者，雖有德但難從事。只有德才兼備者，方可培養為人才。

當然，選用人才也同領導者個人的品行、素養和好惡有極其密切的關係，但只要是熱愛本企業、有責任心的領導，就會厚德且重能地選擇人才。因為恰當使用了真正的人才，對領導者的自身成就是一定會有所幫助的。

所謂不避親疏，是公平擇優，唯賢是舉的用人理念，同時也是作為領導者很難做到、也難做好的事情。親疏有別，這是常情所致，領導者也是置身在企業、社會這個環境中，不可能脫俗，仍有一些關係情感或喜好因素，形成感觀認識上的差別。