十三、領導者選用人才的思想方法（2）

如果因親而用，因疏而遠，則對人才不公，會使平庸者受到重用，而真正的人才遭到排斥，更使企業或事業蒙受損失。這是為領導者對企業不負責任的行為特徵，對企業是極為有害的。

如果因親而避，因疏而棄，同樣也是對人才不公。有的領導者為了避嫌，擔心自己的名聲或仕途受到影響，對同自己較為親近的德才之士不予使用。名曰怕人誤會，實則保護自己，這是一種自私利己的行為表現，同樣也是不可取的。

人才是社會的財富，由人才的成就而建造了歷史的輝煌。正確地培養和任用人才是社會賦予領導者的重要責任，也是領導者合理運用權力的社會要求。只有解決好這個問題，讓有才者有所為，有所獲，才能真正推動企業、推動社會穩定並持續地向前發展。

點睛：

無德者，因有才而會亂政；無才者，雖有德但難從事。只有德才兼備者，方可培養為人才。

因親而用，因疏而遠，會使平庸者受到@重用，而真正的人才遭到排斥。

因親而避，因疏而棄，是領導者為保護自身的一種自私利己的行為表現。

凡有企業責任心的領導，一定會厚德重能地去選擇人才。

不避親疏、厚德重能，是公平擇優、唯賢是舉的用人理念。

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不避親疏、厚德重能的選材觀念正確嗎？為什麼？

你如果是領導，會怎樣選用人才？

比對一下你所見到的用人現象，利弊如何？