引言（2）

●通過將商業(色色小說模式創新與技術創新結合在一起，企業可以藉助創新重新定義其所從事的行業。本書介紹了蘋果電腦公司所採用的、藉以相繼推出了iPod(一項技術變革)和iTunes(一種商業模式變革)以及iPhone和iPad的、關於如何通過整合商業模式創新和技術創新來改善行業競爭環境的一種方法。很多企業僅在商業模式創新或技術創新方面做得很出色，只有極個別的企業具備將商業模式創新和技術創新整合在一起的能力。本書為企業管理者提供了一個獨特的解決之道，使他們能夠輕鬆地進行商業模式創新和技術創新，並且通過這兩項工作的有機結合，為自己的企業創造出競爭優勢並使企業不斷發展，進而影響整個行業的發展方向。

事實上，在創新這個問題上並沒有什麼新東西。幾百年來，關於創新的一些基本內容始終沒有發生太大的變化。但是，我們在如何管理創新方面卻變得越來越聰明了。本書通過分析如何才能真正創新，以及什麼東西會阻礙創新，提出了進行創新的新方法，並將這些方法以便於各類企業使用的方式系統地歸納在了一起。

貫穿本書始終的是這樣兩個基本理念：

●創新是持續成功的必要因素--它可以使你的有形資產和無形資產免受來自市場的侵害。

●創新是你的業務之一，因此需要對創新進行管理--它不是什麼「有總比沒有好」或自生自滅的東西。

企業的發展離不開創新。創新可以改變企業賴以生存的根本要素。

創新不是什麼秘方；創新意味著好的管理。本書提出了管理創新的七條法則：

●要有一個可以制定創新戰略，進行創新規劃，並真正提倡創新的強有力的領導者。

●要將創新融入企業的經營理念。

●要使創新戰略與包括創新戰略選擇［必勝戰略(Play*瞭o*瞁in)或不輸戰略(Not*瞭o*睱ose)］在內的企業的經營戰略相一致。

●要平衡好創新與獲利之間的關係，使企業在產生最佳創意的同時，能夠獲得最多的投資回報。

●要削弱那些打壓有悖於傳統觀念的新思想的反對力量。

●要在企業的內外部構建起創新網路，因為網路--而不是個體--是創新的必要元素。

●要採取正確的評估指標和激勵機制，只有這樣才能管理好創新，並得到令人滿意的結果。