引言（3）

我們一直都在從事創新方面的工作。本書是在我們多年研究並全面分析了學術界和企業界的資料的基礎上，結合我們在幫助企業從創新中獲取更多價值而提供諮詢的過程所獲得的豐富經驗完成的。更重要的是，我們找到了如何才能讓企業更具創造力，並在創新過程中增加效益的方法。我們還了解了企業創新失敗的原因。為了完成本書，我們還通過廣泛的調查與大量企業進行了接觸，並對很多行業中的領先企業做了分析。此外，我們還與企業中的高級管理人員就一系列問題進行了深入交談，幫助他們解決問題，並對他們的管理方法作了深入研究。

我們所接觸的首席執行官們(CEO)總是反覆強調，他們對自己企業的創新工作感到很不滿意。在某些情況下，有些企業無視較大層面上的創新而只顧細節上的創新，從而導致注重短期回報而損害長期生存的不平衡局面。對於這樣的問題，有些管理者將責任歸咎於官僚主義，還有些說問題出在企業文化上。但他們都認為，面對今天的競爭局面，應當找出企業中阻礙創新的因素。有些企業的管理者甚至想放棄創新，他們覺得唯一的希望是從外部購買創新成果，然後藉助自身在市場中的實力，從創新成果中挖掘價值。對於很多企業來說，這是個極大的錯誤。

沒有絕對的創新妙招，也沒有普遍適用於所有企業的創新方法。儘管如此，我們的研究仍表明，企業是可以通過一定的方法取得令人滿意的創新成果，並讓創新成果為企業創造價值，使企業發展、壯大的。

本書將重點放在了其他創新戰略類書籍所不曾涉及的「如何」創新上，因為「如何」創新對創新結果起著決定性作用。為了幫助你的企業更好地進行創新，本書詳細介紹了創新的環境、組織、方法和實施細則，為企業提供了一套如何根據企業的具體情況、經營戰略、企業文化、對高科技的偏好程度及冒險精神進行創新的方法。

這不是一本介紹創新理念和鼓勵創新的書，而是一本為使企業在日常工作及戰略方面所進行的創新投資能夠創造出價值而提供可行且已得到實踐檢驗的建議的書。書中詳細介紹了如何通過整合循序漸進的、小規模的或大規模的等各種(色色小說方式的創新來構建一個平衡的創新組合，從而儘可能多地為企業創造價值。由於本書全面介紹了從A到Z的一整套創新方法，因此你一定可以從中找到一種適合你的企業具體情況的創新方法。你將會了解到該如何改進你的創新工作，從而讓創新為你的企業創造出儘可能多的價值。