實習期安排新人給老闆當跟班（1）

實習期安排新人給老闆當跟班

無論哪個公司，都會安排內定新人參加1次實習。武藏野公司的新人實習安排與其他公司有所不同，我們會安排新人給老闆當跟班。從早晨我走進公司開始，一直到工作結束回到家，當天給我當跟班的新人需要隨時跟從。

其實這個讓內定新人當跟班的實習方式是左美迪安琪公司的山近義幸社長的獨創，並且已經過多次實踐。左美迪安琪公司經營的是人才中介和招聘顧問事業，因此該公司的社長常常需要前往全國各地出差。於是藉此機會，山近社長便帶著內定新人飛往各處，去拜訪各個企業的社長，或者與各企業的人事負責人商談公事，以幫助新人接觸和適應商業事務。山近社長通常1天帶2名學生當跟班，一年600人。從開始實施這個辦法開始，至今總計超過4000人，據說他們已經在申請吉尼斯世界紀錄了。

武藏野公司採用安排內定新人給社長當跟班來完成實習，是為了加強社長和內定新人之間的相互了解。由於我們公司這樣做的目的是讓學生擁有與公司相同的價值觀，所以我完全不會給他們工作上的任何指導。基本上只要求他們在旁邊看。即便是讓他們幫忙做點事，也只是做些跑腿之類的雜活，比如我可能要求他們「去把這個明信片寄一下」或者「把這個交給某某事業部的某某」。

一開始也沒有必要主動和他們說太多話。內定新人往往是第一次上班，難免有些緊張，如果強行與之交談，只會給他們增加多餘的心理壓力，根本達不到說話的效果，更不要說聽到他們的心裡話了。而且一味的試圖打開他們的心扉，也會讓我疲憊不堪。每天都和學生們面對面共事的山近社長也曾經說過這樣的話：「太過小心翼翼，我自己的神經也會受不了的。」

我的經驗是，即使不刻意考量多交流這件事，只要一直在一起工作，過了半天後，雙方之間也能夠推心置腹地聊。只要順其自然，便可達成目的。

一旦跟班工作結束，所有內定新人的表現都是一樣的筋疲力盡。我們公司2008年的新進員工竹元成是山梨學院大學驛傳系的高材生。說起山梨學院大學，誰都知道是驛傳專業的名校，曾拿過箱根驛傳大賽的冠軍。假如單純比試體力的話，比一般院校不知強壯多少倍。但是，就連這^H小說個竹元成，在經歷了2天1夜的跟班實習之後，在第2天下午也已是力不從心，一副無精打採的樣子。