實習期安排新人給老闆當跟班（2）

20幾歲的內定新人居然比60多歲的社長還要疲憊，這並不是因為他們體力不好，而是由於他們過於緊張，壓力太大了。要在嚴苛的經商行業乘風破浪，獨佔鰲頭，光有體力是不夠的，還要有很高的精神集中能力。只是以實習的方式親身體驗一下，已經足夠給新人們提醒這個事實了。

這裡順便說明一下，這位竹元成職員後來又主動要求，重新給我當了一次跟班。明知這個工作是一種極其辛苦的經歷，卻敢於主動挑戰。這名職員一定前途無量。

與大多數公司不同的是，鶴見製紙股份有限公司將社長帶著學生實習的過程當做應聘的最後一關。

該公司的里和永一社長在參加了武藏野公司舉辦的第5期經營實踐課程之後，痛感招聘應屆畢業生新人的必要性，從2005年開始了招聘應屆畢業生的活動，招聘到的新人已在2006年入職。那是他們公司歷經62期招聘之後，進行的第一次嘗試。通過左美迪安琪股份有限公司的協助，成功招聘了2名應屆畢業生新人。自那時起，2007年招聘了2人，2008年招聘2人，雖然人數不多，但是他們一直繼續著這份工作，直到2009年預計招聘3人。

由於這樣形式的實習，是從早到晚都要和學生在一起度過的，午餐自不必說，每天的最後一頓飯也自然是和學生一起吃的，甚至喝酒也一起去。不過經歷了整整一天的共處，到了晚上，學生的心情也由原來的緊張拘謹，變得放鬆下來。再加上痛飲了一杯，借著酒勁，自然而然就可以打開心扉，就公司的事、個人的事暢談自己的見解了。甚至自己找工作時的辛苦也可以娓娓道來了。通過這些交流，面試時未能了解透徹的學生的價值觀，便擺在了眼前。

鶴見公司在新人實習時，會為每一名內定新人準備一份印有「鶴見製紙股份有限公司內定候補者」字樣的名片。^H小說社長帶新人隨行去拜訪銀行時，據說都銀三行的分行長也會虛心地與學生交換名片。交換名片這一行動，對於學生來說很可能是出生以來的首次，更何況還是與知名銀行的分行長交換，必定是誠惶誠恐。

里和社長來參加我的演講會，或者武藏野經營顧問項目的共通學習會時，偶爾也會帶著實習生一起來。這時，與經營顧問企業合作的各位社長也會前來參加會議，藉此機會，里和社長會讓學生與各位社長交換名片。而各位社長也會適時地寒暄一下說：「你與公司有緣分呢。」「能進這家公司真不錯啊。」這樣一來，學生也會受到很大的鼓勵。

2008年就是該公司第1期採用這一方法招聘而來的員工在該公司工作的第3年了。該公司的風氣也早已為之一新。