6.北京白領服飾公司董事長 苗鴻冰

劉東華：但是背後的指導思想是不一樣的。我覺得湯先生說得非常重要的一點，大家看這本書，不僅當年的韓國，在中國的國門開啟之前，晉商也好，徽商也好，都有自己的規矩。就是說共同的利益、共同的訴求，到最後產生共同的規矩，在這裡大家的信息是對稱的，誰如果違反了規矩，就被逐出這個圈子，被打入黑名單，大家就不接納他了。我覺得這要經過很多年才能形成，但是中國目前一個是社會在轉型，再一個背後的主體不一樣，國有企業和民營企業的夙求是完全不同的，你想讓他們建立共同的規則去遵守，那根本是不可能的。剛才湯先生說的，我們目前這一代企業家，天生就是鋪路的，你想做先驅，不想做先烈，但是歷史發展階段決定了你在某種程度上可能就要做先烈。而且嚴格說來，做企業需要一個好的生態環境，主要是政府創造的，但是湯先生剛才說得比較客氣，說政府很忙，忙不過來，但是我們生存需要這樣的環境，怎麼辦呢？我們自己一邊解決生存問題，一邊自己勉為其難的為自己營造生態環境。所以，這一代的企業家，不管是自覺的，還是被迫的，不得不承擔越來越多的社會責任，你自己的成長實際上某種程度上是等待著我們這個社會的成長，因為你走到前面了，等待政府的成長怎麼跟你合拍，或者到前邊哪一個階段跟我們合流。既然你先覺悟了，而且有了大的行動能力，你天然的就不得不承擔越來越多的社會責任。

北京白領服飾公司董事長苗鴻冰

苗鴻冰：我覺得在這個時候這本書出來對我們每一個人來講是很關鍵的時候，因為現在在商海里奮鬥、搏擊的人也許是從國家的企業出來，也許從國營單位出來，也許從國家機關出來，經過自己創業以後有了自己的企業。大家一直在思考一個問題，大家在想我們幹什麼，有時候經常會忘了我是誰？經常會問我們幹什麼？為什麼？可能出這本書讓大家好好反思一下自己究竟是誰？究竟怎麼干？幹什麼？

商道是從商的經營之道，成功的方法、經營的方法，要想的話想很多。作為我來講，影響我的有兩個，一個是日本的阿信，當時我們在上學的時候沒有電視，我們在大教室里一起看，我想阿信從那樣一個經歷，賣魚，然後賣魚片，慢慢往超市送，最後成立了一個很著名的八百伴企業。還有一個對我有影響的是張秉貴。所以，我就選擇了跟這兩個有關的企業，做服裝。因為是時尚產業，來不得半點馬虎，要緊跟時尚，而且要比顧客走在前面。講到商道，一個人做生意也好，做經營也好，無外乎幾個原則，天時、地利、人和，只有這幾個加起來，才能成就自己的事業，如果光有技巧、有方法，可能很難。

天時我理解成為合理合法。合理合法，這個商可能就成功了一部分。地利要符合時宜，你做的很多的想法、很多的觀點如果不符合時宜的話，我們把韓國的經驗拿到中國來，把胡雪岩的經驗拿到中國來可能不適應。再一個是人和，一定要順應人心，不管是自己的團隊還是服務的顧客，要滿足他們的人心。這樣去做，合時宜、合人心，你的商道才能暢通的。而且每個人的商道，各有各個想法，就像條條道路通羅馬一樣，每個人的成功有他自己獨到的方面，也許在這個方面，也許在那個方面。當然，大家干吧，工作都是為了實現自己的成功。我自己對成功的理解，在我們的公司里，和這個品牌里，我對成功的理解是死亡，我覺得誰要敢說成功，他一定是離死亡很近的。我認為所有的人活著，每一個人都會對自己的目標不斷的修正，今天完成了這個目標，下回又有一個目標，這個目標實現了，又有一個遠大的目標，這個目標不是特別容易達到的，可能是跳著都達不到。什麼時候成功？當這個人遠離我們而去，在他的追悼會上，大家會講這個人是個成功的人，他是個成功的企業家、成功的政治家，否則的話，我們活著的時候永遠不敢說自己成功。法律和道德是我自己很在意的，很多企業有很多的規章制度，我始終在強調，我說我們企業不要有規章制度，我們企業的規章制度就是兩條，第一是法律，第二是道德。從我自己根本的想法，一定堅持兩條，一條是法律，一條是道德，這兩條我們不能去破壞，剩下的自己去創造。

聽到各位演講，非常受啟發，回去一定好好學習《商道》這本書，而且像潘總一樣，買很多，送給我的朋友和員工。