4 賺錢要學問

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把開店前的準備工作做完之後,海嵐馬不停蹄地跑工商局和衛生局,辦好了開店所需的營業執照、衛生許可證等。

根據成本預算,比較一下投入產出比。行家指出,在人流量大的地方開,還是可以賺錢的。保守來說,按一天100杯、零售4元算的話,一天的營業額就是400元。店鋪的一天成本如果在100元左右,除去雜費,利潤是150元。一個季度之內,成本就收回來了。

舊識蔡老師教了幾招Excel表格的簡單運用技巧,能簡單應付一些流水賬和報表。

至於成本和利潤,問了幾個懂行的人,他們告訴海嵐:若利潤率低於30%,則開店的風險比較大,需要重新評估或考慮是否需要繼續開店;若利潤率高達70%,則可以樂觀地開始下一階段。是真的嗎?別信經驗主義,謀事在人,成事在天。

做一杯奶茶大約需要多少成本?海嵐用買來的設備調製原料,按照原料供應商和網上的做法又做了一杯口味濃郁的奶茶。

利潤分析:

市場上,一杯450毫升的正宗台灣珍珠奶茶的成本其實不到1元,雅蜜選用質量上乘的原料,按照自製的配方,計算得出如下結果:

這個小店的預算是7萬元,沒有轉讓費,也沒有採購空調、冰箱等的「巨額投資」,只買來了必備的基礎設備。只要在奶茶原料上下足功夫,把錢花在刀刃上,用物美價廉的材料,就能把雅蜜奶茶做好做精。

實際做下來,支出7萬多元,因為材料費超了一些預算,還預留了四五千元的應急資金以及員工工資。要是這8萬元全部花完了,小店還沒有盈利,海嵐只好繼續做牛做馬地給老闆當老媽子使喚了。

至於賺錢還是虧錢,當然是取決於客人品嘗了你的奶茶之後的感受,有人買賬,你才有得賺。賺錢的方式有很多種,不一定是單杯利潤高就賺得多,回頭客越多賺錢的概率才越大。畢竟,一對一的賺錢方式不長久,一對多的賺錢方式才是長久可行之道。如果要大量生產,就必須動腦筋在保證正確預估銷量的情況下多做一些半成品備用,以免營業期間手忙腳亂。

花錢是門藝術,賺錢是門技術。為了向美好的生活致敬,一起學好會計學,做好理財功課吧!

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會計學院對面的奶茶店

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