第二章 第10裝甲軍的開始(上)

從8月2日開始，我對第10裝甲軍的防區進行了詳細的視察，整個視察過程持續一周之久。這主要是因為第10裝甲軍的作戰單位參差不齊，散布在20多公里長的漳河河岸上，2個裝甲師和1個摩托化步兵師的師部分別位於兩個鄉鎮和一個不起眼的小村子，這些鄉村地區的道路都破爛不堪，急需一支築路大軍進行翻修。我曾經向第5裝甲集團軍司令部打電報：「臨漳附近的交通條件實在太差，能否讓我們遷往邯鄲近郊的其他地區？」答覆卻是：「只要你看一看我集團軍的防區分布圖就知道，邯鄲周圍50公里半徑內布滿了各種各樣的作戰單位，除了我集團軍的裝甲和摩托化部隊之外，還有邯鄲、安陽等城市組織的民兵師。但是，你們又不可能遷到我集團軍的防區之外，因此只能維持現狀了。」不過，集團軍司令部還是許諾會派出一支訓練有素的築路工人，徹底改善臨漳的公路和鄉村道路。

第10裝甲軍的額定兵員為27000人，但每個軍官都知道，在參加戰鬥之前不可能達到額定人數。最高統帥部正在戰線後方瘋狂組建各種軍隊，從裝甲兵、摩托化步兵到徒步步兵，再到陸軍航空兵、海軍、海軍航空兵、海軍陸戰隊、防空部隊、防化部隊和民兵，每個兵種都在貪婪的吞噬人力資源。中國當然不缺乏人力資源，5億多人口是我們勝利的重要籌碼，但受過訓練、教育程度比較高、身體條件也很好，可以立即適應作戰環境的人還是比較缺乏的。如果你把一群對戰爭一竅不通的人徵召進裝甲師，並要求他們在一兩個月之內學會駕駛坦克、在進攻過程中開炮、在防禦過程中克制敵軍步坦協同突擊，那簡直是天方夜譚。我到達軍部時，整個第10裝甲軍只有不到5000人，其中大部分是戰鬥人員，後勤補給人員和維修人員還沒有影子。我走過一個又一個村莊，拜訪了一個又一個團部、營部乃至連指揮所，總共只看到20多輛坦克和不到100輛裝甲車，而且坦克大部分都是20式。對現代軍隊來說不可或缺的野戰火炮，據說還不到200門，其中可以用做反坦克炮的不到100門；運送軍需物資的卡車，我們至少需要1000輛，但現在只有200多輛，而且多半只是四輪驅動，而不是最新的六輪驅動。唯一不缺乏的武器是步槍和衝鋒槍，在坦克、裝甲車和大炮配備完成之前，士兵們主要的任務是練習射擊，並進行修築工事、跨越惡劣地形等方面的訓練（我軍的防區已經夠惡劣了）。

從1930年開始，國防部就決定給全體步兵配備先進的衝鋒槍，這種近距離支援武器被證明擁有非常強大的殺傷力，士兵們都稱呼它為「移動的輕機槍」。根據東北戰場的情況，蘇軍也裝備有大量衝鋒槍，但裝備比例沒有我們的高，大部分情況下還是依靠半自動步槍或傳統的毛瑟槍作戰。第10裝甲軍作戰參謀報告說，我軍目前共裝備了2300多支衝鋒槍、4920支步槍以及300多挺輕重機槍（不包括坦克上裝備的機槍），單從數量上看是足夠了，但這些武器的型號和口徑非常混雜，分別來自太原、天津、南京、合肥等步兵裝備工廠，彈藥供應也成為非常令人頭疼的問題。8月3日，集團軍後勤部給我們調來3000箱步槍子彈，據說可以滿足我們一個月的訓練需求，但我們打開子彈箱后卻發現它們都是成都陸軍裝備工廠生產的「32式」新型步槍子彈，我們裝備的卻多是「28式」或「30式」半自動步槍，根本無法使用。由於缺乏軍用車輛，這些子彈箱必須用牛車、馬車甚至人力車輛送回邯鄲火車站，導致全軍士兵對集團軍後勤部都產生了嚴重的敵對情緒。但是在8月7日，上級又給我們發了3000支最新的32式半自動步槍，這又令全軍懊悔不已——現在我們又不得不打報告申請集團軍後勤部再給我們調撥一批32式步槍子彈了……

「32式步槍子彈事件」只是第10裝甲軍組建初期混亂局面的一個縮影，實際上是一切都在混亂之中。整個8月，平均每天有340名新兵向我軍報到，他們大多乘坐火車到達邯鄲或安陽火車站，然後就憑藉農夫卡車、摩托車、三輪車、馬車甚至是徒步趕往自己的作戰單位；如果人手足夠，我們會派出一些參謀去火車站迎接他們，但運載新兵的火車非常不準時，有的新兵居然是乘坐普通客運列車到達的，因為沒有人接站而不得不在火車站滯留幾十個小時之久。有一次，軍部破例派出三輛軍用卡車迎接一批新兵，但有一位卡車司機實在太緊張了（或者說太缺乏訓練了），居然連續兩次把車撞到樹上，還有一次差點把車開進路溝，車上的數十名新兵無不患上了「乘車恐懼症」——當然，這位不稱職的司機立即被我親自下令開除出汽車隊，下放摩托化步兵連隊當普通士兵去了。直到8月下旬，集團軍後勤部還是沒有給我們調撥任何軍用卡車或其他摩托化車輛，我們這個號稱中國最先進的摩托化部隊，卻必須依靠人力和畜力完成絕大部分運輸任務，真是滑天下之大稽。後來我們才知道，由於汽車工廠、拖拉機工廠轉產坦克和裝甲車，全國的汽車供應都嚴重萎縮，直到秋冬季節才慢慢恢復起來。當然，到了冬天之後，從美國買來的福特六輪驅動卡車逐漸裝備部隊，到1934年年中，大部分裝甲和摩托化部隊都具備了很高的機動運輸能力，但這已經是很久以後的事情了。

構成第10裝甲師骨幹的第一批官兵中，只有1000多人是從原有的裝甲師中抽調而來的，原來的士兵在我們這裡成為了士官，原來的士官被升為排長、連長，原來的連長則被升為營長，四個裝甲團的團長在原先的部隊里都只是營長或團部參謀。到了師一級就更慘，一位裝甲師師長原先只是副團長，摩托化步兵師師長原先只是徒步步兵團團長，另一個裝甲師根本沒有師長，甚至參謀長都沒有，完全靠一群年輕的參謀處理日常事務。8月8日，我給第5裝甲集團軍司令部發了一份特急電報，只寫了九個字：「缺軍官，缺軍官，缺軍官！」回電卻是：「現在哪個部隊都缺軍官，你們的情況已經算好的了。」我無奈地再次提出：「缺乏裝備、缺乏兵員都可以忍受，但缺乏軍官會使整個部隊的組建和訓練發生嚴重困難，不能按時形成戰鬥力。」這次的答覆令我大跌眼鏡：「之所以派你去第10裝甲軍，就是讓你去克服困難的，如果沒有困難，還要你做什麼？」

既然極端缺乏軍官的局面在短時間內無法改變，我只好事必躬親，一切整編計劃、裝備計劃、訓練計劃、後勤計劃都由我親自擬訂，軍部寥寥無幾的參謀人員也忙的像熱鍋上的螞蟻，一天之內跑幾十公里、擬訂幾十份文件是家常便飯，有的參謀甚至在寫文件的時候實在支撐不住，從椅子上滑下來昏迷過去了。長期高強度工作使我們的神經處於嚴重亢奮狀態，生物鐘非常不正常，體力和精力都嚴重透支，只能依靠咖啡和茶葉來維持起碼的精神狀態。整個軍部瀰漫著濃烈的炭燒咖啡味道，此起彼伏的電話鈴聲每次都要驚醒一批打瞌睡的參謀，他們用濕毛巾擦一擦臉，給鋼筆上足墨水，又重新開始了漫長的工作。為了保證參謀的健康，我命令全體參謀分為兩撥，第一撥人在辦公室處理文字工作的時候，第二撥人就下到各個基層作戰單位去了解實際情況，每三天輪換一次。有的參謀告訴我，他們非常支持這項輪換安排，當他們在狹小陰森的辦公室里被堆積如山的文件逼的快要發瘋的時候，只要呼吸一下外面的新鮮空氣（哪怕是塵土飛揚的空氣），精力就不知不覺的恢復了。

第10裝甲軍軍部為全體士兵擬訂的共同訓練方案由以下部分組成：射擊訓練，包括步槍和衝鋒槍射擊訓練，不僅有靜態射擊，還有動態過程中的射擊，包括高速衝鋒過程中對移動目標的壓制射擊等等，另外每個連隊至少有5人接受機槍射擊訓練；戰術訓練，包括匍匐前進、穿越惡劣地形、越過鐵絲網等障礙物、穿越雷區、徒步跋涉江河（當然是比較淺的江河）等等；反坦克訓練，包括操縱反坦克炮和反坦克槍、熟練使用反坦克手雷和槍榴彈、在適當的地點埋設反坦克地雷，以及在對方坦克非常強大的情況下如何安全撤離戰場；防空訓練，包括分辨不同類型的防空警報、在開闊地帶和有遮掩物的地帶躲避敵機轟炸、利用步槍和機槍對低空飛行的敵機進行威嚇射擊等等；體能訓練，包括每日早晨的例行出操、長距離拉練、跨障礙長跑、負重訓練、格鬥技巧練習等等；簡單的醫護訓練，包括緊急包紮各種傷口、注射止痛劑、判斷傷勢的嚴重程度、把嚴重受傷的戰友轉移到戰線後方。