第三十四章《人性密碼》(8)

第三十四章《人性密碼》(8)

人生定位:有目標才能不斷超越

如果人生沒有目標,就好比在黑暗中遠征。人生要有目標,一輩子的目標,一個時期的目標,一個階段的目標,一個年度的目標,一個月份的目標,一個星期的目標,一天的目標……一個人追求目標越高越直接,他進步得越快,對社會也就會越有益。有了崇高的目標,只要矢志不渝地努力,就會成為壯舉。

目標是人生的燈塔

一個人如果沒有明確的目標以及達到這些目標的明確計劃,不管他如何努力工作,都像是一艘失去方向舵的輪船。

在人生的競賽場上,沒有確立明確目標的人,是不容易得到成功的。許多人並不缺乏信心、恆心、智力和能力,只是沒有確立目標或是選准目標,所以沒有取得預期的成功。愛因斯坦根據自己的特長確立目標並一直為之奮鬥,最終取得巨大的成就,就充分說明了確立目標的重要性,從某種意義上說,目標決定成敗。

法國博物學家讓·亨利·法布爾經過反覆觀察發現,巡遊毛蟲在樹上的時候,往往排成長長的隊伍前進,由一條蟲帶隊,其餘的毛蟲則緊緊跟著,心無旁騖,魚貫而行,從不分離。於是法布爾就把一組毛蟲放到一個圓形大花盆的盆沿上,使它們首尾相接,排成一個圓形。這些毛蟲開始行動了,像一個長長的遊行隊伍,沒有頭,也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物,如果毛蟲想吃到食物就必須解散隊伍,不再一條接一條前進。法布爾預料,毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行,而轉向食物,可是毛蟲沒有這樣做,依然有序地、執著地循序環行,一直以同樣的速度沿著花盆邊沿走了7天7夜,直到餓死為止。

這個小實驗經常被成功學家們作為著名例證,用以說明沒有目標的一生漫遊,是不會成功的。沒有確定人生目標的人,正如這些毛蟲一樣隨波逐流空耗人生。毛蟲們遵循的是它們的本能、習慣、傳統、慣例、過去的經驗,或者隨便你叫它什麼好了。它們沒有自己的目標,只是盲目地「跟進」,儘管工作很努力,生活很忙碌,但最終是一事無成,還落了個餓死的下場。所以用這麼個「有點殘忍的實驗」來勸說人們要樹立人生目標,的確是再有說服力不過了。

有一年,一群意氣風發的天之驕子從美國哈佛大學畢業了,他們即將開始走向社會。他們的智力、學歷、環境條件都相差無幾。在臨出校門前,哈佛對他們進行了一次關於人生目標的調查,結果是這樣的:27%的人沒有目標;60%的人目標模糊;10%的人有清晰但比較短暫的目標;3%的人有清晰且長期的目標。

25年的跟蹤研究結果,他們的生活狀況及分佈現象十分有意思。

那些佔3%者,25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力,25年後,他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士,他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。

那些佔10%有清晰短期目標者,大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是,那些短期目標不斷被達成,生活狀態穩步上升,成為各行各業不可或缺的專業人士。如醫生、律師、工程師、高級主管,等等。

其中佔60%的模糊目標者,幾手都生活在社會的中下層,他們能安穩地生活與工作,但都沒有什麼特別的成績。

剩下27%的是那些25年來都沒有目標的人群,他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意,常常失業,靠社會救濟,並且常常都在抱怨他人,抱怨社會,抱怨世界。

其實,現實生活中,大多數人都在這個事例的範圍中。一個人如果沒有明確的目標以及達到這些目標的明確計劃,不管他如何努力工作,都像是一艘失去方向舵的輪船。如果一個人並未在心中確定他所希望的明確目標,那麼,他又怎能知道他已經獲得了成功呢?

激發潛能的動力

偉大的目標構成偉大的心靈,偉大的目標產生偉大的動力,偉大的目標形成偉大的人物。

如果人生沒有目標,就好比在黑暗中遠征。人生要有目標,一輩子的目標,一個時期的目標,一個階段的目標,一個年度的目標,一個月份的目標,一個星期的目標,一天的目標……一個人追求目標越高越直接,他進步得越快,對社會也就會越有益。有了崇高的目標,只要矢志不渝地努力,就會成為壯舉。

如果將心理學家的結論用哲人的語言來表達,那就是,偉大的目標構成偉大的心靈,偉大的目標產生偉大的動力,偉大的目標形成偉大的人物。

20世紀初,美國有個叫富蘭克林的年輕人,他確立的人生目標是當美國總統。1910年,他當選為紐約的參議員;1913年,任海軍部助理部長;1920年他出任了民主黨副總統候選人。1921年在他39歲時突染重病,他成了一個雙腿不能活動的殘疾人,但是富蘭克林並沒有因此放棄當總統的目標。

他制訂了一個旁人看來十分笨拙的身體復原計劃——從練習爬行開始。為了激勵自己的意志,每次練爬的時候他都把家人、傭人叫到大廳來看。他說:「我不需要掩蓋自己的醜態」。他雖然用盡全力爬得汗如雨下,卻還趕不上剛會走的小兒子。他的妻子後來回憶說:「見他這樣就像有千把尖刀刺在我的心上,可是他從來不聽勸阻,堅持到底」。將近7年的堅持苦練,他終於能夠站立起來,雖然僅僅能夠站立1小時。1928年他競選紐約州州長成功,1933年3月4日就任了美國第32任總統,終於實現了他的夢想。他同時於1936年、1940年、1944年破例三次連任,成為美國歷史上任期最長的總統。是他實行新政先將美國從經濟的大蕭條中解脫出來,之後又帶領美國向法西斯宣戰,同全世界一起取得了第二次世界大戰的勝利。

1945年4月12日,63歲的他因突發大面積腦溢血而去世於美國總統的現任上。這位美國總統是誰呢?他就是富蘭克林·羅斯福(1882~1945年)。目標使他的生命力出現了超乎尋常的奇迹,他的成功就是追求目標的勝利。

其實,成功者必須具有積極的心態,你希望成為什麼樣的人,你就是什麼樣的人;你怎樣對待別人,別人便怎樣對你。羅斯福就是從一個連回答問題都含糊不清的小男孩,憑藉積極的心態成為美國總統的。我們應該相信,只要有積極的心態,有遠大的目標,就有可能創造奇迹,也就有可能改變世界。

人生就是要立大志:如果你還因為人生猶豫不決的選擇而苦惱,那麼,基於使命的選擇就是你最正確的選擇。這是偉大人物告訴我們的秘密。

成功從做小事開始:天才人物並不是天生的強者,他們的競爭意識與自我創新力並非與生俱來,而是後天的奮鬥逐漸形成。

遠離人生的泥淖:來回搖擺的人永遠都不可能成功。目標要單一,做事要專註,複雜的事可以分階段去完成,只要你專心致志,沒有什麼事情做不成。

為了信念而行動:你的人格決定著你人生所能達到的高度。

開拓之路永無止境:濕柴不能起火,灰心喪志的人也無法燃起熱情。在日常工作中如能保持熱情,可以激發我們的勇氣和潛能。

一生做好一件事

很多人一生只有一個目標,但他能為自己的目標努力奮鬥,結果他也獲得了成功。

保持目標的一致性,正是一切偉人的重要稟賦。鎖定一個目標,然後開始修鍊自己,逐漸接近目標,整個過程既漫長又專註,而漫長與專註正是精通的要義。很多人一生只有一個目標,但他能為自己的目標努力奮鬥,結果他也獲得了成功。就像惠特曼,今天誰都知道他是大名鼎鼎的美國民主詩人。但是在生前,他卻很倒霉,挨了一輩子罵,受了一輩子窮,晚年得了風癱症,孤苦伶仃地隱居在凱姆登小鎮上。蓋伊·艾倫寫過一本惠特曼評傳《孤獨的歌手》,艾默瑞·霍洛威寫過一部惠特曼研究《自由而寂寞的心》,都多少說明了他的遭遇。

沃爾特·惠特曼生於紐約州長島南亨廷頓附近的一個農舍中,他在9個兄弟姐妹中排行第二。1823年,惠特曼一家移居到紐約布魯克林區。他只上了6年學,然後就開始做印刷廠學徒。在做了兩年學徒以後,惠特曼搬到紐約市,並開始在不同的印刷廠工作。1835年,他返回長島,在一所鄉村學校執教。

1855年7月4日,在紐約,一本薄薄的小詩集出版了。這本小書只有95頁,包括12首詩和一篇序。綠色的封面,封底上畫了幾株嫩草,幾朵小花,書名叫《草葉集》。扉頁上沒有作者名字,卷頭上卻有一幅銅版像:一個普普通通年輕的勞動者,身穿法蘭絨敞口襯衫,頭上斜戴寬邊呢帽,嘴上蓄有短須,右手放在屁股上,左手插在褲袋裡,漫不經心地站在那裡。據說,這本詩集是惠特曼自費出版的,初版印了1000冊,沒有賣掉一本,全送掉了。他曾拿了幾本樣本回家。他的弟弟喬治回憶說:「我見過那本書,但根本沒有讀過它。我也不認為值得一讀,只是翻了一下。媽媽的看法和我的一樣,不知道把它怎麼辦才好。」一個星期之後,老惠特曼因風癱病去世。他也沒有看過這本詩集。惠特曼後來說,即使看了,也不會有什麼兩樣。

社會上的評價可不像自家人那樣客氣,簡直是一大堆臭罵。倫敦《評論》報認為:「作者的詩作違背了傳統詩歌的藝術。惠特曼不懂藝術,正像畜生不懂數學一樣。」波士頓《通訊員》則把這本詩集叫做「浮誇、自大、庸俗和無聊的雜湊」,甚至罵作者是個瘋子,「除了給他一頓鞭子,我們想不出更好的辦法。」連作者的服裝、相貌都成為嘲笑的對象,說看他那副模樣,就能斷定他寫不出好詩來。

惠特曼送給朝野名流的幾本書,也沒有得到好報。惠蒂埃把他收到的一本乾脆投進火里,朗費羅、赫姆士、羅威爾等人則不予理睬。林肯看后,把書帶回到辦公室,告訴別人說,險些被家裡的女傭燒掉。

唯一的例外就是送給愛默生的一本。愛默生不但馬上讀了,而且做出了世界文學史上最精明果決的判斷。如果我們考慮到愛默生在當時美國文壇上的聲望和地位,他對惠特曼的熱情洋溢的讚賞,就不能不說是一件奇聞了。愛默生寫給惠特曼的回信是這樣的:親愛的先生:

對於您才華橫溢的《草葉集》,我不是看不見它的價值。我認為它是美國至今所能貢獻的最了不起的聰明才智的菁華。我在讀它的時候,感到十分愉快,偉大的力量總是使我們感到愉快的。我一向認為,我們似乎處於貧瘠枯竭的狀態,好像過多的雕琢,或者過多的迂緩氣質正把我們西方的智慧變得遲鈍而平庸,《草葉集》正是我們所需要的。我為您的自由和勇敢的思想而高興。我為它感到非常高興。我發現美妙無比的事物,正像應該表現的那樣,表現得無比美妙。我還發現那種大膽的處理,它使我們感到十分高興,恐怕只有深刻的理解力,才能夠啟發它。

在一個偉大事業開頭的時候,為了這樣良好的開端,我恭賀您。這個開端將來一定會有廣闊的前景。我揉揉眼睛,想看看這道陽光是不是幻覺,但是這本書給我的實感又是明確無疑的。它的最大優點就是加強和鼓舞人們的信心。

直到昨天晚上,我在一家報紙上看見本書的廣告時,我才相信真有此書,而且能在郵局裡買到。我很想會見使我受到教益的人,並想定下一個任務,去訪問紐約,向您致敬。

愛默生一八五五年七月二十一日於馬薩諸塞州康考德這真誠的誇獎和讚譽,使惠特曼猶如在瀕死的邊緣看到了希望的曙光。他從此堅定了自己寫詩的信念。多年後,他成為美國甚至全世界公認的偉大詩人,他唯一的詩集也成了美國乃至人類詩歌史上的經典。

說起惠特曼的成功,我們不得不承認,愛默生對他的信任是他的巨大動力。現在,我們從惠特曼自身來看,不難發現,其實,惠特曼這一生只做過一件事,那就是寫出傳世之作——《草葉集》。

任何人都一樣,你給自己定下目標之後,目標就會在兩個方面起作用。一方面它是努力的依據,也是對你的鞭策。另一方面,目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力實現這些目標,你會有成就感。對許多人來說,制訂和實現目標就像一場比賽。隨著時間的推移,你實現了一個又一個目標,這時你的思想方式和工作方式也會漸漸改變。

在設定目標時,有一點很重要,你的目標必須是具體的,可以實現的。如果目標不具體,那就無法衡量是否實現了,自然也會降低你的積極性。為什麼?因為向目標邁進是動力的源泉。如果你無法知道自己向目標前進了多少,就會感到泄氣,最後甩手不幹了。

目標的作用不僅是界定追求的最終結果,它在整個人生旅途中都起著重要作用。可以說,目標是成功路上的里程碑。所以,我們每個人都應該有一個明確的大目標,哪怕我們一生只有一個目標,只要我們能為之努力奮鬥,不管結果怎樣,我們都不枉此生了。

忠於你的夢想

一旦你決定了人生的目標后,為達成目標就須設定計劃。

人的一生當中精力旺盛的時間是有限的,但是在追求目標的時候,多數人是不考慮時間的,只是在一味地追求新的目標,不管它是否適合自己,只要看到新的東西、新的目標就要追求,於是就非常盲目地把自己很多寶貴的時間都浪費了,所以我們在新的目標出現的時候,要選擇最適當的目標,然後痛快地做出決定,做好取捨,把不重要的目標丟棄。這樣我們才會明確目標,從而全力以赴,直到成功,這也等於延長了生命。

達到目標是一件非常艱辛的工作。一旦你決定了人生的目標后,為達成目標就須設定計劃。正如建造房子一樣,先由建築設計師繪出一幅藍圖,再交由建築隊建造。在藍圖上,房子的戶型、面積都要清楚地畫出,一切都要設計得井然有序。

事實上,隨波逐流,缺乏目標的人,永遠沒有淋漓盡致地發揮自己的潛能。因此,我們一定要做一個目標明確的人,生活才有意義。然而不幸的是,多數人對自己的目標,僅有一點模糊的概念,而只有少數人會貫徹這模糊的概念。

有這樣一個美國某著名企業的大人物的故事。

有人問他:「你是在哪裡出生的?」

回答是意想不到的:「我也不清楚,大概是亞特蘭大市吧。我不知道自己的父母是誰,我是個孤兒,由養父母帶大,然後帶著幾美元踏入了這個社會。」

他換了好幾種工作,最後在印第安納州一家餐廳當實習服務生。他既聰明又勤快,把工作做得很好。餐廳的主人看在眼裡,就把俄亥俄州哥倫布快要倒閉的小店交給他經營,考驗他的能力。

一開始,他無論如何也沒有辦法使那家小店興旺起來,後來他找出業務不順的原因是因為菜式過多,採購時容易浪費,因此沒有利潤。於是他減少菜式,果然使生意日漸興隆起來。後來他用自己賺的錢開了一個漢堡餐廳,並以女兒的名字溫迪作為店名。這家小店聲譽遠播,店面也逐漸擴大。

在當時,美國的連鎖快餐公司已比比皆是,麥當勞、肯德基、漢堡王等大店已是大名鼎鼎。與它們比起來,溫迪快餐店只是一個名不見經傳的小弟弟而已。但他從一開始就為自己制訂了一個高目標,那就是趕上快餐業老大麥當勞!

20世紀80年代,美國的快餐業競爭日趨激烈。麥當勞為保住自己老大的地位,花費了不少的心機,這讓他很難有機可乘。一開始,他走的是隙縫路線,麥當勞把自己的顧客定位於青少年,他就把顧客定位在20歲以上的青壯年群體。為了吸引顧客,他在漢堡肉餡的重量上做足了文章。在每個漢堡上,他都將牛肉增加了零點幾盎司。這一不起眼的舉動為他贏得了不小的成功,並成為日後與麥當勞叫板的有力武器。終於,一個與麥當勞抗衡的機會來了。

1983年,美國農業部組織了一項調查,發現麥當勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡,重量從來就沒超過3盎司!這時,溫迪快餐店的年營業收入已超過了19億美元。他認為牛肉事件是一個打擊麥當勞、問鼎快餐業霸主地位的機會,於是他請來著名影星克拉拉·佩樂為自己拍攝了一則後來享譽全球的廣告:一個認真好鬥、喜歡挑剔的老太太,正在對著桌上放著的一個碩大無比的漢堡包喜笑顏開。可當她打開漢堡時,驚奇地發現牛肉只有指甲片那麼大!她先是疑惑、驚奇,繼而開始大喊:「牛肉在哪裡?」

不用說,這則廣告是針對麥當勞的。美國民眾對麥當勞本來就有許多不滿,這則廣告適時而出,馬上引起了廣泛共鳴。一時間,「牛肉在哪裡?」這句話就不脛而走,迅速傳遍了千家萬戶。在廣告取得巨大成功的同時,溫迪快餐店的支持率也得到了飆升,營業額一下子上升了18%。

在趕超麥當勞思想的支持下,他不懈努力,溫迪的營業額年年上升,1990年達到了37億美元,發展了3200多家連鎖店,在美國的市場份額也上升到了15%。直逼麥當勞坐上了美國快餐業的第三把交椅。

他就是迪布·湯姆斯,但要是有人問他是否已經登上了人生的巔峰,迪布·湯姆斯一定會堅決否認。

有目標,有希望和夢想,內心的力量才會找到方向。漫無目標的漂蕩,終歸會迷路,而你心中那一座無價的金礦,也因不開採而與平凡的塵土無異。

因此,人生需要目標,成功需要忠於你的夢想。

要有實現目標的計劃

明確的計劃一方面可以把目標分解量化,使每周、每日、每時都有壓力、有動力,有對目標的追求,也有成功的喜悅;另一方面也可以使我們做事時變被動式為主動式。

你可能已經有了不少的目標,你八成也試了幾十種方法,但還是一無所獲,你成功的幾率還是零。為什麼呢?可能是你目標太多,也可能是你還沒有一個配套實施的計劃。

拿破崙·希爾的兒子堅持他們兩個人合作,替小狗「花生」蓋一間狗屋。拿破崙·希爾答應后,立刻動手。但由於他們的手藝太差,成績很糟糕。

狗屋蓋好不久,有一個朋友來訪,忍不住問拿破崙·希爾:「樹林里那個怪物是什麼啊?不是狗屋吧?」拿破崙·希爾說:「正是一間狗屋。」他指出一些毛病,又說:「你為什麼不事先計劃一下呢?如今蓋狗屋都要照著藍圖來做的。」

在你計劃你的未來時,也要這麼做,不要害怕畫藍圖。現代的人是用幻想的大小來衡量一個人的。一個人的成就多少比他原先的理想要小一點,所以計劃你的未來時,眼光要遠大才好。

下面是拿破崙·希爾教過的一個學員的部分計劃,當他計劃他的住宅時,他就好像已經看到住宅將來的模樣。

我希望有一棟鄉下別墅,房屋是白色圓柱所構成的兩層樓建築。四周的土地用籬笆圍起來,說不定還有一兩個魚池,因為我們夫婦倆都喜歡釣魚。房子後面還要蓋個都貝爾曼式的狗屋。我還要有一條長長、彎曲的車道,兩邊樹木林立。但是一間房屋不見得是一個可愛的家。為了使我們的房子不僅是個可以吃住的地方,我還要盡量做些值得做的事。當然絕對不會背棄我們的信仰,一開始就要盡量參加教會活動。10年以後,我會有足夠的金錢與能力供全家坐船環遊世界,這一定要在孩子結婚獨立以前早日實現。如果沒有時間的話,就分成四五次短期旅行,每年到不同的地區遊覽。當然,這些要看我的工作是不是很成功才能決定,所以要實現這些計劃的話,必須加倍努力才行。

這個計劃是5年以前寫的。這位學員當時有兩家小型的「一角專賣店」,現在他已經有了5家而且已經買下17英畝的土地準備蓋別墅。他的確是在逐步實現他的目標。

構建高樓大廈要有藍圖,計劃便是實現目標的藍圖。明確的計劃一方面可以把目標分解量化,使每周、每日、每時都有壓力、有動力,有對目標的追求,也有成功的喜悅;另一方面也可以使我們做事時變被動式為主動式。

當然,光有目標和計劃還遠遠不夠,更重要的是要行動。19世紀英國生物學家赫胥黎說:「人生偉業的建立,不在於能知,乃在於能行。」沒有行動,一切目標、計劃都將落空,成功也就無從談起。老子在《道德經》中說:「合抱之木,生於毫末;九層之台,起於壘土;千里之行,始於足下。」可見行動是完成計劃奔向目標獲得成功的保證。

用行動實現目標時,首先必須將目標分解量化為具體的行動計劃,使自己知道現在應該為目標做什麼,使目標有現實的行動基礎。

把目標量化分解為具體的行動計劃,可以採用「逆推法」,即確定大目標的條件,將大目標分解成為一個個小目標,由高級到低級層層分解,再根據時限,由將來逆推至現在,明確自己現在應該做什麼。

即時行動←更小的目標←小目標←大目標用「逆推法」分解量化目標為具體行動計劃的過程,與實現目標的過程正好相反。分解量化大目標的過程是逆時針,由將來倒推至現在。實現目標的過程是順時推進,由現在到將來。

先根據總目標實現的條件,將人生總目標分解為幾個5~10年的長期目標,再根據長期目標的實現條件,將其分解為若干個2~3年的中期目標,再繼續將其分解為若干6個月到1年的短期目標,進而將每一個短期目標分解成月目標,月目標量化分解為若干個周目標,周目標變成若干個日目標,最後,依次具體化為現在應該去幹什麼。

不管什麼目標,也不管多大,每一個目標都要分解到你現在應該做什麼,使你現在的行動與你未來的願望、夢想聯繫起來,使目標有現實的行動基礎,否則,你的願望現在就可以斷定不太可能實現。

如何實現你的目標

在現實中,我們做事之所以會半途而廢,這其中的原因,往往不是因為難度較大,而是覺得成功離我們較遠,確切地說,我們不是因為失敗而放棄,而是因為倦怠而失敗。

其實很多人獲得成功,都是因為能夠巧妙地分解目標,甚至是每天都設定小目標,這樣努力之後,每天都可以看到自己進步,最終實現大目標。

當我們把目標分解之後,還要有鍥而不捨的精神。

南非女作家戈迪默15歲就發表了自己的第一部小說,轟動文壇。之後,她相繼寫出了10部長篇小說和200篇短篇小說,曾幾次被提名為諾貝爾文學獎的候選人,但是都在最後的關頭被淘汰了。戈迪默毫不氣餒地說:「我要用心浸泡筆端,謳歌黑人的生活。」並在自己新著的扉頁上寫下了這樣的話:「內丁·戈迪默,諾貝爾文學獎」,在後面又打上了一個括弧,括弧內寫著「失敗」。她不懈地努力著,終於在1991年獲得了諾貝爾文學獎。

現在有必要讓你的目標變得具體一點了。

第一步,用具體的事件或行為來表達自己的目標。

夢想往往會掩蓋具體的細節,或者完全無視細節,但目標不一樣,目標不容許有任何混淆不清的地方存在,希望什麼,欲求什麼必須非常清楚。

例如,在夢想的語言當中,旅行的慾望可能是這麼簡單表達出來的:「我想到外面的世界去看看。」

對照而言,在目標和現實的語言當中,這個目標宣稱可能是這樣的:「在今後的五年內,我有意每年到三個不同的州和一個國家去看看。」現在,這個慾望可以更直接地進行籌劃和追求,而不僅僅是一個模糊不清的「藍天」夢想。

第二步,用可以度量的語言來表達目標。

跟夢想不一樣,目標必須以可計量的結果來表述,必須能觀察到、能量化。

在夢幻世界里,你可能會說:「我想過奇妙和有價值的生活。」

在目標和現實的世界里,你會確定奇妙和有價值的意義,要能夠測量到。相關的問題可能是這樣的:為了讓你的生活奇妙,你會生活在什麼地方?

你會做哪一種工作,或者從事哪些活動?

你從事某種活動的時間會有多長?

第三步,給目標定一個時間期限。

夢想在定義和時間上都很模糊,目標需要有非常具體的成就時間表或日程。目標涉及時間敏感的要求,根本容不得惰性或拖拉。

夢想世界的宣言可能是這樣的:「我想有朝一日變為富人。」

在目標和現實的世界里,這樣的宣言聽起來是這樣的:「到2005年12月31日的時候,我應該已經實現了每年30萬元收入的目標。」

有了時間表或時間期限以後,你就使這個目標狀態具體化了,你劃定的最後期限會讓你產生緊迫感和目標感,這種感覺反過來會成為重要的促動因素。

第四步,選擇你能夠控制的一個目標。

夢想讓你產生幻想,幻想的事件是可以不用控制的,但目標不一樣,目標必須與你生活的各個方面發生關係,是你要去控制、加以操縱的。

夢想世界里的一道宣言可以是這樣的:「我的夢想是過一次漂亮的『白色』聖誕節。」

現實一些的說法可能是這樣的:「過聖誕節的時候,我想為家人營造一點懷舊和傳統的氣氛。」

很明顯,由於你無法控制天氣,因此降雪並不是一個合適的目標。另外一方面,你能控制像裝飾、音樂和食物等你在聖誕節期間拿得出來的東西。讓這些具體的環境成為你目標的一部分是合適的。

第五步,計劃和確定一個能夠幫你實現目標的策略。

在夢想當中,對象只能夠去渴望,而目標則不同,目標涉及實現目標的一個策略計劃。設想從目標A走向目標B的一個策略是以結果來決定的。要認真追求一個目標,就要求你現實地評估障礙和所涉及的資源,而且你還必須為達到這個現實的目標制訂一個策略。

假定你的目標是要讓鍛煉身體成為你生活中定期進行的一項活動。當你對自己的新活動感到信心百倍的時候,人很容易早起外出。但是,如果為你的努力提供燃料的是情緒,寒冬臘月的早晨你實在不太在乎鍛煉不鍛煉的時候會發生什麼事?意志力沒有了,但需求還存在著。只有當你把環境因素也考慮進去,你才有可能繼續下去。

第六步,用拆分的角度確定自己的目標。

夢想的結果是我們假定某天會「實現的」,但目標不同,目標是詳細分成可測量的步驟的東西,它們最終會導致所希望的結果。

夢想世界里的話可能是這麼說的:「到夏天之前,我將穿上一尺八的褲子。」

以現實為基礎的一個說法可能是這樣的:「我會採取某些步驟在接下來的20個星期內每周減2斤體重。到那時,我會穿上一尺八的褲子。」

重大的生活變化不是自然發生的,它們一次發生一點點。當某人對其進行全盤考慮時,減掉20公斤體重一般來說會令人望而卻步。但是,如果細分成每周減掉2斤的小目標,看上去就不那麼可怕了。

第七步,為朝向目標的進程確立一個考評辦法。

夢想可以隨意產生,但目標不同,目標每實現一步都要有可測量的考評。

在夢想世界里,你也許認為自己的孩子總應該得到好成績。

在目標和現實的世界里,這樣的孩子必須有逐步的考評,比如老師每個星期五評估孩子的家庭作業,因此,孩子現在就有動機去完成自己的功課,並且進行調整,因為他們被監督了。

如果沒有考評,人們很容易欺騙自己,不能夠及時看到自己表現欠佳,因而不能調整自己,也無法避免落後。因此,可以讓自己的親朋好友定期檢查你的進展情況。如果有人盯著你,你就會有更好的反饋,因為表現欠佳總是一件丟人的事情。

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